在2012年年度工作表彰大会上，戴春明董事长曾明确提出要有计划地推行预算管理体制，根据这一要求，10月26日，总部综合管理部副总经理刘必新和总经理助理张龙先特别组织召开了年度预算工作会议，这也标志着2014年的年度预算工作正式启动。

 

刘必新副总经理指出，预算编制的项目主要涵盖了收入预算、资金预算、成本预算、费用预算、财务指标预算等，一般分为下达目标、编制上报、审议批准、执行监督、考核评价考核几个步骤。根据当前情况，集团总部接下来的预算编制工作将按自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的方法有序开展，并将于11月底之前完成年度预算的编制工作。

 

总经理助理张龙先同时表示，总部要切实发挥榜样的力量，起好带头作用，将年度预算工作贯彻落实，并有效地推行到各事业部各分、子公司去。

 

刘总最后强调，每一个部门都要做好预算工作，它是执行本部门的任务和完成目标的基础。预算能够协调企业所有的资源配置和利用，同时能够监督各个职能部门和人员按照设定的目标执行，能有效提高企业的管理水平和经营效率，实现企业价值最大化，对企业有着非常重要的作用。

 

（欧堡利亚实业  莫希西）