继11月16日2014欧堡利亚集团头脑风暴上海站在松江圆满落幕，进一步明确集团金融、园林建筑和管理三大版块的发展思路与工作方针之后，11月22日，“思行大道  应势启程” 2014欧堡利亚集团头脑风暴盐城站接过交接棒，正式拉开帷幕。

 

盐城站头脑风暴会议分战略目标管理与管理理念培训、三大事业部（版块）议题讨论两个阶段进行。“赢在执行——战略目标管理与管理理念培训”特邀资深咨询培训师、职业经理人肖斌老师就目标管理、目标管理体系的构建、KPI指标的建立、执行力等九个方面展开详细讲解，培训期间互动积极，气氛热烈，各主要负责人对制定工作总目标的方法、目标管理的追踪方法和评估方法、KPI绩效考核指标的建立、如何有效提高执行力等都有了清晰的了解与掌握，为下一阶段的各事业部（版块）的议题讨论打下了良好的基础。

 

 

在第二天进行的议题讨论中，集团董事长戴春明与滨海事业部、华松事业部和盐城事业部各负责人齐聚一堂，就酒店及商业走向、纺织版块发展之路、房地产版块战略转型三大主题九大议题进行了深入细致的阐述并展开激烈讨论。

 

酒店及商业版块：以优势削劣势 积极推行养老产业

 

当前，我国已进入老龄化快速发展时期，根据国家统计局最新统计结果：截止2013年底，我国老年人口已经超过了2亿人，占中国总人口的14.9%。人口的老龄化是我国基本国情，应对人口老龄化是我国长期以来的战略任务。2013年8月，国务院常务会议确定了加大养老地产服务发展的五项措施，并要求把服务亿万老人的夕阳红事业打造成蓬勃发展的朝阳产业，使之成为调结构惠民生促发展的一个重大力量。

 

围绕这一现状，江苏欧堡利亚投资管理有限公司总经理邓栋就养老地产的发展趋势、发展模式和设计要领、养老地产发展过程中的难点以及大港休闲广场推行养老产业的可行性等议题同国内知名置业有限公司总经理丁一凡、大型集团投资总监尹光哲、集团公司设计总监王默识和知名养老地产开发企业高级项目经理杨永鹏等嘉宾进行了深入的探讨。

 

王默识总监首先为大家介绍了目前国内养老地产的发展情况，并提出养老产业是一个充满机遇的产业，若把握时机抓住国家的政策红利，对养老产业的后期发展也相当有利。他建议，当前养老产业的开发必须通过软件和硬件的共同建设，发展创新型养老模式，以吸引更多老年朋友的到来。杨永鹏经理则凭借多年养老产业的开发经验，与大家分享养老地产的创新模式、发展趋势以及难点应对措施等。

 

在深层剖析养老地产当前现状后，嘉宾们以大港休闲广场为例，从不同角度对项目进行分析，并进一步交换建设意见。邓总指出，大港休闲广场地理位置优越，建筑形式新颖，优势凸显，但不可避免地也面临一些不足，如何利用优势削弱劣势是我们亟需解决的问题。四位嘉宾的发言为今后养老地产项目的建设提供了非常好的建议。滨海事业部也将借助外援的力量，寻求更多方法，找到符合自身实际的发展模式，不断发展壮大集团养老地产的产业链。

 

棉纺版块：改革创新促发展  逆势而进求突破

 

近年来，随着出口汇率下调、劳动力成本上升、人币不断升值等，纺织业面临着诸多困难。在此复杂的大环境下，棉纺企业如何迎难而上，求创新寻突破是大家共同关心的话题。

 

三明纺织总经理李亚萍详细阐述了当前纺织业的发展形势，并认为中国棉纺产业正处于一个非常关键的转型升级的节点。江苏欧堡利亚华松实业集团副总经理贾卫东亦表示，纺织业的困难不光有国际国内经济形势下滑等外部的原因，也有内部结构失衡的原因，企业需要改善自身发展理念，提高纺织创意与技术，才能摆脱行业困境。华松实业集团副总经理赵烈峰对棉花的国家政策之变化及未来的走势做了详尽的分析，指出中国纺织业大洗牌的格局已经不可避免，企业必须做顺应潮流的改革，才能在整合中取胜。滨杰棉业总经理胡晶对上述观点表示赞同，并就滨杰棉业如何从传统仓储企业向现代物流企业发展发表自己的看法。

 

在听完几位负责人的发言人之后，纺织版块特邀嘉宾、全国棉花交易市场南京办事处主任王军权表示，欧堡利亚集团华松事业部能够在逆势中正视自己的问题，寻找原因并提出解决方案、作长远规划，很令人敬佩，他亦就世界棉花行业的形势、政策和未来的走向，国内国外投资的优势以及在棉花工艺中可能存在的风险和注意事项等做了详尽的分享。

 

贾总在对王主任表示感谢的同时，提出华松事业部将以此次头脑风暴的激情去推动工作，以头脑风暴的思维去创新工作，以头脑风暴的契机去发展工作，做思想的先行者，做企业的创新者，做行业的领跑者。

 

房产建筑版块：战略转型  融合发展

 

2014年是房地产业整体形势空前严峻的一年，挑战与机遇并存，并且伴随着集团机构改革的不断深化，盐城事业部同时下辖市政建筑及园林建设版块的部分区域项目，业务范围的扩大也意味着能力的增强与责任的变大。在此大背景下，盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司总经理戴爱明带领盐城事业部各负责人开启思维动力，共商盐城事业部在新形势下的战略转型。

 

盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司副董事长刘骋认为，房地产开发商要具备与政府谈判的能力，想政府所想及政府所及，才能为房地产的发展赢得空间。副总经理王世江表示，随着市场环境的变化，盐城事业部急需打破现有模式，有效融合建筑与园林两大传统行业，实现优势互补。副总经理林峰则用四句话来总结战略转型：创新发展是王道，战略规划是基石，精细化管理是根本，产业化发展是方向。常务副总经理孟庆国从资金、金融方面发表对战略转型的看法。戴爱明总经理在听完大家的探讨与研究后总结表示，在目前严峻的市场大形势下，企业唯有积极面对，主动转型，创新盈利模式，才能在竞争中立于不败之地。

 

在之后的讨论中，在互联网时代如何利用新思维提升房地产开发的核心竞争力也是大家所关注的议题。盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司副董事长姚枝剑首先通过小米手机、淘宝等案例分析互联网思维，并提出当今时代运用互联网思维来发展房地产得从产品力、传播力、服务力三个核心来提升竞争力。副总经理江红成认为，未来的项目在定位中首先应该考虑融入互联网思维，根据不同地块的具体情况把用户的需求和自然的资源巧妙高效地融合，在产品定位方面形成欧堡利亚持续、特有的能力。其他负责人也纷纷送不同角度表达自己的观点与看法。议题讨论现场盐城事业部还利用互联网思维搭建了微信直播互动平台，让台下观众与台上嘉宾进行实时互动，获得大家的广泛参与。

 

园林建筑板块如何走向市场，寻求自身的突破是盐城事业部的第三个议题。盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司副董事长崔少林邀大家就当前市场形势下，建筑和园林两大行业市场发展趋势及企业自身优劣势进行讨论。副总经理沈向阳对建筑业当前面临的困难和今后的发展机遇进行了分析，副总经理王世江则对公司的潜在发展优势以及在经营管理中需要解决的问题发表看法。常务副总经理孟庆国就如何走向市场表达了自己的观点。各负责人通过激烈的讨论，碰撞出很多的具有建设性的意见和创新的想法，为建筑园林版块的未来发展拓宽了思路，走向了新的起点。

 

 

在最后的总结会上，集团董事长戴春明首先对此次头脑风暴会议的成功开展予以充分肯定，并感谢各位参会嘉宾对欧堡利亚未来的发展所做的指导，同时也对三个事业部（版块）的工作理念予以点评并提出相应要求。他指出，头脑风暴的开展不仅有利于集团各事业部（版块）间的跨行业资源整合交流，也激励大家相互促进、相互提升，增强整个集团公司的凝聚力。各事业部各公司负责人须领会会议精神，将头脑风暴中碰撞出的新观念，新思想，新要求进一步研究细化，尽快落实，为欧堡利亚集团未来的发展增添助力。为期两天的欧堡利亚集团2014头脑风暴会议盐城站在一片热烈的掌声中圆满结束。