5月22日上午，欧堡利亚集团滨海事业部总经理邓栋、副总经理刘炳跃，与欧堡利亚大酒店总经理滕士伟签订2015年度绩效考核方案，欧堡利亚大酒店经理级以上管理人员参加签约仪式。

 

滨海事业部副总经理刘炳跃主持签约仪式，简要回顾了2014年酒店绩效考核工作，对2015年度绩效方案的制定情况做了说明，并就完成2015年绩效目标提出要求。

 

2014年，欧堡利亚大酒店绩效考核工作紧密围绕既定的经济指标和管理指标，充分发挥绩效考核的导向作用，扎实推进全员绩效考核，各项工作取得了新成效和新进展。一年来，在复杂多变的经营环境下，酒店营收总额同比上年增长24%，利润同比增长39.55%，其中，客房营收同比增长6%，餐饮营收同比增长25%；在能源成本和原材料成本上升的前提下，水电气能耗同比下降6%；食品原材料成本同比下降1.32%。这些数据充分表明酒店在落实绩效考核上所付出的努力。在管理指标上，酒店宾客满意度、设备完好率、餐具破损率、合法合规经营、遵守集团规定、财务核算质量、日常管理制度建设、员工教育培训等各项指标均达到或超额完成目标。绩效考核不仅引导和激励酒店提升价值创造能力，也调动了员工比学赶超、争创一流的工作积极性。

 

2015年度酒店绩效合同进一步突出效益指标，深入推进对标考核，坚持考核指标“少而精”，突出了效益和管理质量考核，强化了对标和精细管理，引导酒店进一步转变发展方式，提升核心竞争力。

 

滨海事业部总经理邓栋在签约仪式上作重要讲话，他指出，制定本绩效考核方案是为了建立酒店激励与约束机制，对酒店管理人员进行客观、公正的评价，充分调动管理人员的积极性和责任感，确保全年工作目标的圆满完成。因此希望酒店严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，坚持效益优先、实事求是、公开透明，一切从实际出发，客观公正考核，真实的反映考核实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，并祝愿酒店在2015年度取得新的更好成绩，为打造区域口碑最佳、效益最佳酒店而不懈努力。

 

欧堡利亚大酒店总经理滕士伟表示，将严格对照2015年度绩效考核方案要求，完善酒店绩效考核机制，把绩效考核重点放到引导提高服务质量、调整优化结构、加强服务创新、提高酒店经营水平和激发企业增强内生动力上来，坚定不移推进全员绩效考核，充分利用绩效积分制等先进的管理工具，建立健全全员绩效考核指标体系，推动酒店全员绩效考核工作向纵深发展。

 

（大酒店 陈慧）