5月22日，欧堡利亚集团2016经营管理工作会议在上海总部隆重召开，集团董事长戴春明，华松实业集团、滨海事业部、松江事业部、园林景观集团及直属公司总经理和财务负责人参加会议。会议由集团总部副总经理刘必新主持。

 

会议听取了华松实业集团、滨海事业部、松江事业部、园林景观集团和直属公司2016年上一阶段的经营管理工作情况汇报，对上阶段经营管理工作的成果和不足进行总结，对各事业部、各下属集团及直属公司未来一个阶段的经营管理工作进行部署和安排。

 

在全面分析欧堡利亚集团2016年所面临的经营形势后，会议要求华松实业集团尽快研究出台商业用房销售方案，组建精英团队，有序开展商业用房销售工作，同时加快落实工业园区和三明纺织有限公司的结构转型，深化改革，谋求利好发展；滨海事业部要积极参与华松集团的商业项目规划设计工作，在做好商业A的市场分析及准确定位的基础上，要加大对其他商业体建设发展的可行性研究，要建立高效、专业的商业运营团队，复制成功案例，项目多点开花，创造新的商业运行模式；园林景观集团要尽快明确大港休闲广场的市场定位和休闲农业产业的盈利模式，加强市场开拓，以创新驱动发展。会议还对集团发展的其他工作进行了讨论，并就内部管理、人事架构等工作进行了研究。

 

会议强调，在集团经营情况逐渐好转，经营结构稳步调整的新形势下，欧堡利亚集团全体管理人员，特别是高级管理人员要以生产经营为中心，进一步解放思想，转变观念，加强管理，提高执行力，增强责任感，打造企业与员工共生共荣的命运共同体；要继续探索企业管理创新模式，提升企业管理水平；要进一步加快集团产业结构调整，突出主业，注重转型；要逐步降低集团运营成本，提高企业的运营效率。会议还动员全体干部职工，认清形势，提振信心，鼓足干劲，全面推进各项工作任务顺利开展。

 

（欧堡利亚集团 莫希西）