2016年12月31日，松江事业部经营工作绩效考核办法签约仪式在松江事业部隆重举行。抓紧落实经营工作绩效考核办法，是松江事业部领导对经营工作高度重视的体现，也是集团总部对松江事业部经营工作全力支持的体现。

  

▲签约仪式现场

  

欧堡利亚集团副总经理刘必新，总经理助理张龙先作为总部代表，出席签约仪式。松江事业部总经理梁爱军，副董事长、常务副总经理姚枝剑，副董事长王长红，副董事长夏秋珍，副总经理钟莉娟，园林经营部经理张怡，市政经营部经理刘永刚，建筑经营部经理方金华带领各自经营团队出席签约仪式。

 

▲签约代表亲切握手

  

 签约仪式由松江事业部总经理梁爱军主持，整个签约仪式在一片和谐、团结的氛围中进行。集团副总经理刘必新和松江事业部分管经营副董事长王长红同时在绩效文件上郑重签署，并亲切握手。各经营部经理作为各自团队代表签字。

 

刘总表示，经营工作绩效考核办法经过总部和事业部领导的长期探讨、多方交流与不断完善，如今正式落地，对松江事业部而言，是具有里程碑意义的。松江事业部多年来深化改革，谋求发展，如今组织架构已基本稳定，为企业发展打下了重要基石，提供了强有力的支撑。而关系未来之发展，经营部应责无旁贷。集团总部将全力支持松江事业部的经营工作，无条件做好支持服务工作。

 

王长红副董事长对经营团队人员提出了要求：所有成员应当以大局为重，抱着积极向上的心态，发挥各自特长和优势，围绕着公司制定的目标，努力工作，奋力拼搏。

 

▲松江事业部总经理梁爱军

 

梁爱军总经理表示：加强经营工作，解决项目来源不足是松江事业部目前发展的关键。我们不仅要改革管理体制，也要充分调动员工的积极性，因此，2017年经营工作绩效考核办法是一个重大突破，不仅健全了经营工作组织架构，配备专职抓经营工作的领导，也对经营工作做出了明确的奖励方案。

 

同时，梁总对经营部工作提出要求。首先，经营部要有全局意识，经营部不是独立的部门，需要与其他部门配合做好工作；其次，经营部作为一个整体，要团结一致，共同克服困难，形成共同目标，并为了目标而不懈努力；最后，也希望整个事业部把经营工作作为重点，围绕经营工作提供全面配合。梁总强调，责任一签，重担在肩。2017年的总体经营目标已经制定，接下来要做的是把目标分配到个人，落实责任。只有全员共同努力，才能实现公司目标。

 

2017年，是松江事业部经营改革的一年，也是充满挑战和机遇的一年，松江事业部在总部领导的关怀和支持下，在事业部领导的带领下，秉承着集团“创新、包容、公心”的企业精神，必将迎来创新发展的春天。

（欧堡利亚园林景观集团 郑丽霞）