▲人力资源与综合管理工作培训现场

 

为进一步改善集团人力资源和综合管理工作现状，提升条线任职人员的工作水平，4月20日至21日，欧堡利亚华松实业集团组织各下属公司人力资源、综合管理工作人员进行了为期两天的人力资源与综合管理工作培训。

 

此次培训分为人力资源系统运行操作、人力资源日常基础工作内容及要求和综合管理日常工作、合同、档案管理等几块内容。

 

 

▲华松集团总经理助理吴汉春

 

培训开始前，华松集团总经理助理吴汉春就人力资源业务提升、2017人力资源工作要点、对人力资源工作要求、人力资源重点工作等方面做了详细介绍。

 

吴汉春强调，人力资源不仅是做事，更要起到管事、管人的作用，强化管理职能。并对人力资源岗位人员提出三点要求：一是加强自身学习，提高专业素养；二是强化实践工作，提升业务能力；三是构筑职业生涯规划，提高培训针对性与方向性。

 

 

▲华松集团人力资源部经理张为

 

人力资源板块培训由华松集团人力资源部经理张为作为主讲老师，详细讲解了人力资源系统的运行操作。在人力资源日常基础工作及要求的培训中，对员工招聘、管理、培训、薪酬、绩效考核等工作分层次进行深层剖析，并结合经典管理理念、实用工具表单和典型案例，深入浅出的讲解每一项基础工作的具体内容及注意事项。

 

培训过程中大家不断互相交流，老手带新手，毫无保留地分享各自的经验。遇到复杂地问题，张老师也耐心地一一作以解答。

 

随后，集团行政兼法务经理赵葛刘对上一阶段综合管理的各个板块工作做了通告，并作为综合管理培训讲师对法律风险防范案例进行解析（劳动争议、租房争议），从劳动合同、档案管理、印章管理、食堂管理，到项目公司例会会议纪要要上报集团等内容作了全面的讲解。并对以后工作提了明确要求，希望大家共同配合，把综合管理工作提升到一个新高度。

 

 

▲华松集团副总经理胡进宏

 

培训最后，华松集团副总经理胡进宏做出工作指示，他用“学以致用、活学活用、用中学学中用”对此次培训做了总结，并要求大家充分认识人力资源与综合管理工作的重要性，抓住有利时机，不断发现自我、提升自我。

 

为期两天的培训对强化良好的执行能力有着十分重要的影响，希望大家此次培训结束后进一步提升应对新形势、适应新变化、顺应新发展的执行力和创新力，全面推动公司持续稳步发展。