连日来，三明纺织认真贯彻落实集团公司提出的目标要求，任务再明确，措施再细化，一着不让抓好当前各项工作，确保完成和超额完成全年目标任务，为2018年开局带好头、起好步。

一、着力增产增收，确保超额完成生产销售双项指标。

面对纺织行业市场疲软，劳动力成本不断趋升，原材料价格居高不下，客户个性要求快速多变的复杂形势，三明纺织有限公司主动积极应对。他们在参与竞争中求生存，在改善服务中求发展，积极开发满足个性化和多样化需求的产品，缩短交货周期，降低棉纱库存，提升产品市场竞争力。同时，坚持贯彻定期走访客户制度，成品打包车间日报及棉纱定等报告总经理制度，车间一直保持满负荷订单生产。面对订单多任务重和人员紧张的现状，管理人员主动放弃休息，动员一部分熟练工到厂上班。如客户需要提前发货，班组长顶岗，保证按时交货，有效的维持生产正常高速运转；公司法人带头销售，及时回笼货款，对部分不理想的客户采取压缩发货数量的方法，加大催收货款力度，并多次专门召开会议，专题研究讨论应收账款相关事宜，对历史遗留账款和现有客户应收账款问题得出了具体的处理意见。公司基本形成了生产、开发、调度，销售的良性循环。截止2017年11月共生产棉条、纱 4439.56 吨（折32支），完成计划的 111%；销售4455.693吨，10362.38万元，完成计划的104%；回收货款9750.01 万元，实现利税249.66万元。

二、着力争先创优，全面提高生产效率。

三明纺织在加强原有设备改造和技术革新的同时，强化车间质量管理考核和劳动纪律，制订了《设备调试检查维修方案》和《运转质量管理考核细则》分别对试验室、工段长以及各个岗位的挡车工、辅助工提出具体考核要求，谁出了质量问题，谁负责，决不姑息迁就。今年以来，从未发生一起低级人为质量问题，最大限度的满足生产需求，提高了生产效率，提升了产品质量。为激发鼓励员工学技能的主动性和积极性，三名纺织每月评选班组岗位明星，并及时公布上墙。产品优等入库合格率在99.6%以上。

三、着力“三无”目标，增强全员安全防范意识。

按照操作无违章、现场无隐患、安全生产无事故的目标要求，三明纺织把安全生产工作作为全公司头等大事来抓。每次会议都强调安全工作，总经理每天都到车间检查督查安全工作，安全领导小组定期和不定期地抽查安全工作，要求一线工人严格执行操作法，设备人员及时保证机器安全运转，特危工段和重点部位每天进行安全检查，运转班实行天天岗前安全喊话。公司制定《宿舍区用电安全实施细则》，在员工宿舍等生活区，通过张贴宣传画，下发通知等方式，规定生活场所不准私拉、乱接大功率电器，不准在空调间吸烟，以提高员工的安全意识和文明程度，并成功举行了全员消防演练2次，车间所有工人及门卫安全知识培训2次。

四、着力总结思考，力争来年实现开门红

12月中旬，华松实业集团副总经理贾卫东来到三明纺织有限公司组织召开专题会议，传达集团月度例会精神，要求各部门负责人：一要站好2017年的最后一班岗，实事求是地总结2017工作得失，满怀信心地规划2018年工作内容。二要保持责任心和奉献精神，时刻牢记自己的使命和职责，把握纺织行业特点，狠抓质量，确保安全。三要集思广益，根据2017年的经营情况，进行政策和市场分析，讨论出2018年的预算概况，以便财务部门拿出符合实际情况的预算方案，上报集团公司。

2018年三明纺织有限公司将推进量化管理，提升产品档次，增产量、提质量、降损耗、保安全，力争来年实现开门红，各项经济指标在2017年基础上有新的更大的突破。