董事长戴春明的精彩发言让人记忆犹新

尊敬的各位来宾，各位同仁：

大家晚上好!

金鸡辞旧岁，福犬闹新春。欢迎大家参加欧堡利亚集团2018年新春年会。在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，我谨代表集团高管，向欧堡利亚集团各位同仁，以及长期以来关心支持欧堡利亚集团的社会各界人士致以最诚挚的问候！

过去的2017年，欧堡利亚集团在经济形势整体调整的大环境下，在发展遇到新瓶颈的情况下，依然在全体员工不断的努力下取得了可喜的成绩。

房地产开发、销售实现了新的突破，三明纺织实现了产品更新，工业园区稳中有进，大酒店管理实现了质的提升，宴会中心取得了新的发展，格林豪泰又添新成员，商业招商全面开展，商业A项目有序推进，园林集团实现了新的合作模式，电子商城逐渐成型，滨杰国际贸易和金融板块有序推动，这些成绩都是全体员工共同努力的结果，我代表集团对大家过去的辛苦努力表示衷心的感谢!

对于四位副总裁所阐述的2018年工作展望，集团总部要做好配合工作：以“创新、包容、公心”的企业精神坚持业务发展不动摇。业务发展是企业发展的源泉，我们要将业务发展作为集团发展的根本要求去抓。

华松事业部房地产板块要按照集团战略要求，加大与有品牌有实力企业的合作力度。在2017年实现20多亿销售额的基础上，努力实现2018年不低于30亿、三年内达到100亿的销售目标，充分体现建筑、设计、销售、园林、物业、配套单位及产业链中各个团队的价值。

三明纺织和园区要在立足现有市场和现有规模，不断寻找新的发展机会的基础上，继续推进业务转型，同时加大内部管理，确保生产安全，加强员工培训，提升盈利能力。

商业A项目要尽快完成股份制改造，努力实现员工参股，要加快设计、建设、招商、运营的工作进度，确保2018年顺利开业，同时保持高品质的运营水平，为成为滨海最好的购物中心而努力。

酒店、商业事业部要树立艰苦创业的理念，不断提升服务品质，有效降低运营成本，要加大新开酒店和直营店的工作力度，逐步形成规模效应和品牌效应。在2017年实现5000万元现金流的基础上，稳步推进滨海商业，加快建湖商业的建设力度，三年内达到1个亿的现金流。

园林事业部要落实股改措施，在新的合作机制下，充分利用园林集团的成本优势，采用灵活的运营方式，积极参与市场竞争，要加强团队和分公司建设，在全国各地抢占市场份额，实现园林集团新的腾飞。

松江事业部要以松投公司作为平台，吸引更优质的人才加盟，在做好房产板块配套的同时，积极寻求新的发展机遇，同时做好大港休闲广场的设计、规划、建设工作，确保一期工程在2018年完工，2019年开园。苗木产业园要按照集团战略规划的要求，进一步调整产业布局，要加强苗木管理，努力降低成本，同时加强与地方政府的沟通，争取地方政府更好的支持，完善政府合作协议，为集团下一步发展打下良好的基础。

一卡通公司、电子商城、滨浩公司的工作要抓紧落实，2018年起要在全体员工中全面推广一卡通，要承担起集团结算中心职能，为员工理好财，为员工谋取更大的福利。要加强电子商城和滨浩的建设，形成较为优秀的采购模式、销售模式、盈利模式和绩效模式。

滨杰公司要以国际贸易、国内大宗贸易为基础，吸引优秀人才加入，形成集贸易、融资租赁、小贷业务为一体的综合性金融贸易公司。

总部各部门要树立服务意识、强化综合管理、提升财务管理能力，拓宽人力资源服务渠道，深化财务审计和工程审计工作，理顺资金管理方式，提升管理水平。要在继续深化绩效考核的基础上，对一些盈利能力较强、与市场紧密度较高的行业或企业，有序推进股份合作模式，有序推进员工持股计划，让部分员工成为股东，真正成为企业的主人，与企业共同发展。

今年，我们确定了以四大事业部为中心，全力发展集团六大核心业务，稳步实现集团战略转型的思想，我们将坚持发展目标不动摇，有序推动集团改革，进一步提升管理水平；我们将不断调整集团财务结构，提升集团财务活力；我们将加大人才储备力度，建立适合集团快速发展的人才体系；我们将进一步加大与战略伙伴的合作力度，采用多种合作模式，与合作伙伴共同发展。

集团各事业部、各公司要以包容的心态处理好领导与员工的关系，员工与员工的关系，企业与社会的关系和企业与创新的关系，只要是为了创新和业务发展，只要是为集团发展增加容量，只要不是主观错误，我们都要包容。但对工作不作为，以权谋私，弄虚作假的行为绝不包容。

集团全体员工要以主人翁的工作态度，对待集团事务。欧堡利亚集团是大家的平台，我们要充分意识到只有集团得到了发展，个人才能得到发展，个人的价值才能体现。我们全体员工无论从事什么工作、在什么岗位，都要以集团利益为重。我们要秉持一颗公心，以公平、公正、公开的办事原则，努力实现集团事业新的跨越发展。

各位同仁，新的一年即将到来，让我们一起努力，共同迎接欧堡利亚更加辉煌的明天。

谢谢大家。