2018年，上海欧堡利亚园林景观集团盐城办事处按照集团部署，并根据新的业务范围，将办事处更名为欧堡利亚盐城产业园园林极地办事处。

新的办事处分三个业务板块：农业产业园管理（含开发区中汇、盐都郭猛、阜宁金沙湖、滨海大套四个产业园共7000余亩）、园林景观工程施工、盐城极地冷链物流园区项目；另设立两个辅助服务部门综合管理部和成本经营部，整个组织架构脉络清晰、职权分明。

▲戴春明董事长视察指导极地冷链物流园区项目

2017年12月初，根据董事长安排，盐城极地冷链物流公司由华松集团和盐城办事处双重管理，华松集团负责该项目的投资及施工建设，盐城办事处负责项目前期各项手续、证照的办理和对内对外关系的协调。

通过短短4个月的加速推进工作，截止4月20日，办事处极地管理部已完成项目不动产权证、经发局备案、规划总平单体审查，取得建设工程规划许可证、施工图通过市图审中心审查，取得了图审报告。

施工现场目前2#办公楼补桩压桩已经全部结束，4#宿舍会所已完成80%的压桩工作，1#仓库将在4月底进入补桩压桩工序。按原工作推进计划，5月初将具备办理施工许可证的条件，届时上海松投将可大面积展开施工工作。

极地管理部也将全面贯彻落实戴春明董事长检查指导物流园区项目时提出的任务要求，牢固树立时间意识和责任意识，紧盯目标任务，细化工程节点，努力协调各方关系，督促施工进度，为集团建成放心工程、精品工程。

▲盐城市经济技术开发区管会副主任、韩资园主任瞿斌莅临物流园区项目开工现场

2018年春节前，办事处园林管理部顺利完成2017年度四个新建项目的施工工作，且所有项目均能一次性通过竣工初验。

年后，园林管理部除做好各初验项目的正常养护和补植工作外，将2018年之前竣工项目的结算工作作为重中之重，目前已完成了往年建设的七个项目报审工作，报审总价近二亿多元，这些项目在春节后也全面进入一审、二审阶段；同时2017年新建竣工项目的结算书也在紧张的编制过程中，办事处抽调各部门人员进驻竣工项目现场清苗、测量工程量，配合审计公司审计。

成本经营部树立忧患意识和上进意识，收集项目信息，积极参与市场竞争，紧绷“多投标、投好标”的弦不放松，争取尽快斩获施工项目。 

▲欧堡利亚中汇会所建设现场

2018年春节后，办事处产业园管理部围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的整体规划和提升要求方针，对各产业园苗木出圃、入圃、品种、数量、规格大小、乔灌木整块种植、定位及道路固定等进行了调整，做到既要合理利用土地，又要产业园形象整体美观。

为服务集团主业，依据2017年10月份办事处与华松集团就房产苗木储备和建立产业园精品苗木区域的会办会要求，产业园管理部在中汇产业园已完成储备苗区和精品苗区土地平整、道路建设、灌排系统等基础工作，并已实施了第一阶段储备苗精品苗的采购和种植，下面会分阶段继续实施。提前做好规划中的盐渎路东延路经我中汇产业园的拆迁布局筹划，对预计东延道路红线范围内的土地进行全面清理并重新整合，抢抓植树黄金季节，采购外调新、奇、特的苗木种植，为今后拆迁中能争取集团效益最大化做好先期工作。

3月初，戴春明董事长视察中汇产业园，做出了加快进度高标准建设中汇会所(40亩休闲园和别墅)的战略指示。接到任务后，办事处各部门统一思想、紧密联动，要求总经理室及各部门人员每周二、四、六驻地现场办公，在一星期内就完成会所景观绿化平面图、效果图及施工图的设计。

接着办事处抽调骨干力量分块实施项目工程，截止目前，会所已完成地形造型、河道开挖、管涵铺设，游路基础、80%上层苗木种植、蔬菜种植区、果树采摘区栽植、家禽养殖区域建设、喷泉亲水平台、廊架等基础建设工作，再用一周时间将完成小苗栽植、草坪铺设、喷泉安装、园路浇筑等工作，预计5月初初步完成会所的景观绿化建设。 

▲欧堡利亚中汇会所鸟瞰图

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍，说的是坚持不懈；内部组织架构进行改革，明确责任，指的是科学运作，这些也都体现了欧堡利亚盐城产业园园林极地办事处做事能持之以恒、善做善成。

据悉，该办事处在3月底就对产业园、园林工程和极地管理三个板块签订了2018年度目标考核责任状，明确了考核细则、时间节点和奖惩措施，为内部绩效考核提供依据，也使各职能部门树立全局“一盘棋”的思想，加强内部团结、目标一致地做好办事处各项工作。