7月21日，欧堡利亚集团2019年二季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。集团董事长戴春明出席会议，会议由集团副总裁刘必新主持，各事业部负责人及骨干成员到场参加。

会上，地产集团、酒店集团、园林景观集团、松江事业部及总部直属公司的负责人先后结合数据、图表等就各自所在事业部二季度的工作做了详细汇报，并就工作中存在的问题进行了现场剖析和阐述，对三季度的工作计划作了部署和安排。

▲欧堡利亚集团2019年二季度高管经营工作会议现场

地产集团总经理戴爱明详细汇报了地产集团及下属各单位二季度房产、建筑、物业、工业板块的工作内容，及各项目的经营数据和财务情况。二季度，地产集团在应对赣榆市场的激烈竞争下，成功竞得连云港两块土地。未来，地产集团将不断加强自身素质，强化销售管理，梳理好业务资源，加大财务管控力度，提升财务经营管理能力。

酒店集团总经理邓栋详细汇报了各事业部二季度经营情况及三季度工作计划。酒店集团将紧紧围绕年初既定的“时间过半、任务超半”工作目标任务，以提高经济效益为中心，以加快工程建设为重点，以深化精细管理为抓手，以持续创先争优为动力，积极主动应对经营环境日趋严峻、市场竞争日臻剧烈的新常态，外塑品牌形象，内挖发展潜力，注重品质营销，广拓客源渠道，有效推进第三季度目标任务圆满实现。

园林景观集团产值大，业务范围广，针对二季度经营工作、工程项目完成的情况，梁爱军总经理表示，园林景观集团将积极做好风险把控和宏观预算管理，加快在建项目的推进，调整管理模式，做好长远规划。

松江事业部总经理姚枝剑在汇报中指出，大港项目聚焦各项指标，聚焦问题短板，聚集难点卡点，逐项制定基本方案，在三季度具体实施，把各项工作抓紧抓实。

参会人员认真听取各事业部负责人的汇报，并就滨海商业一卡通等问题进行了深入分析和探讨。欧城通总经理沈向阳详细汇报了欧堡利亚“一卡通”的运营情况，将“一卡通”的推广工作落实，努力实现预期目标。

欧堡利亚集团副总裁刘必新表示，据今年第二季度运行情况看，各事业部都较好地完成了一季度制定的工作目标，但也存在一些因条件限制而产生的不足之处。一是针对二季度工作的实际情况以及未来市场发展形势，要以财务预算为依据，加强预算管理，规范资金预算把控，健全审核机制，增强调控的前瞻性、针对性和有效性，推动产业项目高质量发展；二是加强企业的安全监管和人员管理力度，围绕查隐患、控风险、强执行等方面的工作布局，进一步增强责任意识，不断增强关键岗位人员的履责能力；三是做好市场把控，通过数据分析，预先把控行业发展的脉搏，掌握市场的主动权。

欧堡利亚集团董事长戴春明在会上对各板块当前取得的成绩给予了充分肯定，要求地产集团保持产业独立平稳、保值增值发展的良好态势，抓住时机，加快建设步伐，为集团创收效益；要求酒店集团全面创新，通过“产品提质、项目提速、平台提优、管理提升”等方式打破现有传统经营理念，实现可持续运营的盈利模式；要求园林景观集团实现财务信息标准化管理，认真做好人员提升，实现管理标准化、规范化、程序化；同时要求松江事业部确定大港项目建筑方案并实施，落实责任，梳理未来前进方向；“一卡通”要为欧堡利亚搭建安全、稳定、可靠的网络平台，推动一卡通的普及率和便民性，配合各事业部板块实现降本盈利的目标。

此次会议既总结了2019年二季度欧堡利亚集团各事业部的前期工作，又部署了三季度的任务目标，各事业部负责人纷纷表态，面对今年的任务，有信心突破工作难点，抓好各项工作任务落实，促进集团未来朝着更好的方向发展。

（品牌设计部 叶倩）