10月26日，欧堡利亚集团2019年三季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。集团董事长戴春明出席会议，会议由集团副总裁刘必新主持，各事业部负责人及骨干成员到场参加。

▲欧堡利亚集团2019年三季度高管经营工作会议现场

会上，地产集团、酒店集团、园林集团、松江事业部及总部直属公司的负责人先后结合数据、图表等就各自所在事业部三季度的工作做了详细汇报，并就工作中存在的问题进行现场剖析和阐述，对四季度的工作计划作了部署和安排。

地产集团总经理戴爱明详细汇报了地产集团及下属各单位三季度房产、商业、建筑、物业、工业板块的工作内容，及各项目的经营数据和财务情况。三季度以来，地产集团大力推动赣榆项目的落实，优化海悦城运营管理制度，打造优秀物业示范点，推进工业园区招商引资。地产集团四季度将全面落实19年度总体工作部署，深化精益管理，把握机遇共创未来。

酒店集团总经理邓栋表示，酒店集团圆满地完成了年初既定的第三季度目标任务，以市场需求为导向，多措并举抓落实，助推酒店经济持续向好；以假日经济为契机，凝心备战黄金周，倾力攫取更多的市场份额；以“高起点规划、高品质建设、高标准管理”三高方针为总纲，大力推进在建工程；以培训体系为抓手，强化品质彰显魅力，抢占行业新一轮制高点；以全员营销为手段，人人争做有心人，广泛地拓宽了客源渠道；以演讲比赛为载体，展示欧堡人风采，加快企业文化建设进程。

园林集团在激烈竞争的大环境下实现了三季度经营工作目标，总经理梁爱军表示今后将牢牢把握质量为本、成本领先的思路，高质量推进四季度工作开展。

松江事业部总经理姚枝剑针对三季度大港项目工程完成情况、财务工作、贸易板块、综合管理进行详细汇报。

欧堡利亚集团副总裁刘必新就2019年三季度各事业部、各板块取得的成绩给予肯定，并进行了详细分析，对各事业部、各板块提出四点要求：一要精准引流，整合资源拓宽市场；二要管理复盘，总结经验提升能力；三要提高人效，加强薪资管理体系；四要规范管理，为资产价值赋能。

▲欧堡利亚集团董事长戴春明作点评总结

欧堡利亚集团董事长戴春明在会议最后就三季度的工作进行了点评，总结了亮点和成绩，指出了差距和问题，并对面临的形势进行了分析，对第四季度重点工作提出要求：地产集团做好战略部署，从人员管理、财务管控、项目运营等方面建立一支专业化的团队，更好地把握未来；酒店集团要确立三年盈利目标，进一步梳理好人员组织架构，建立定编定岗定责制度，做好服务、管理、设计及盈利模式的优化提升，未来在集团内部平台共享学习；园林集团提高产业布局，提升园林设计资质，优化专业管理能力，从财务成本、资产核算、设计品质等方面深耕产业果实；松江事业部着重抓好大港项目，落实好前期招商、人员编制、装修运营、工程设计、采购管理等具体工作，全力以赴完成年终目标，协力打造欧堡利亚良好品牌形象。

▲会议现场

此次会议既总结了2019年三季度欧堡利亚集团各事业部的前期工作，又部署了四季度的任务目标，各事业部负责人纷纷表态，面对今年的任务，紧跟集团发展战略布局，凝心聚力，不断提高团队竞争力，随时迎接新的挑战！

（欧堡利亚集团 张璐远）