欧堡利亚集团召开2020年三季度高管经营工作会议

网站首页 > 媒体中心 > 新闻 > 2020 >

发布时间：2020-11-05 12:14:29

10月31日，欧堡利亚集团2020年三季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。集团董事长戴春明出席会议，各事业部负责人、总部各部门负责人及部分骨干成员到场参加。

▲高管经营工作会议现场

会上，地产集团、酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部及总部各部门负责人先后结合数据、图表等，就各自所在单位、部门2020年三季度的生产经营工作做了详细汇报，安排部署四季度工作，全力冲刺全年经营目标任务。

地产集团总经理戴爱明和相关板块负责人详细汇报了地产集团三季度以来房产、营销、建筑、商业、物业、工业板块的工作内容和各项目经营数据情况及四季度工作计划。三季度以来，地产集团坚持以政策为引导，市场需求为方向，以产品的高质量为要求，打造不断叠加升级的品牌形象，从园系、府系到宸系，不断满足人们对美好生活的向往，在2020年，地产集团已连续八年荣获房地产开发行业综合实力50强。四季度，地产集团将积极整合各方资源，全面拓展合作渠道，确保地产集团未来的发展定位更加精准、方向更加明确、目标更加清晰。

酒店集团总经理邓栋详细汇报了三季度各酒店主要营收经营数据及四季度工作计划。第三季度，酒店集团总营收同比去年同期营收增幅为4.60%，双节期间，酒店集团成功打赢了2020年国庆黄金周战役，在客房营收、餐饮营收上实现新高，同比去年增幅35.56%。欧堡利亚北辰酒店还一次性高分通过江苏省旅游饭店评定委员会的评定，成为滨海县唯一一家四星级酒店。四季度，酒店集团将着力在市场开拓、品质提升、全员营销、降本增效、品牌建设等方面下功夫、做文章，号召全体员工奋战60天，为全面完成2020年各项目标任务而努力奋斗！

园林集团总经理梁爱军汇报了园林集团三季度以来的各项经营指标，并对园林集团各项经营工作、工程项目、综合管理工作进行汇报。园林集团现有盈利模式单一，在行业内面临的竞争挑战难度大。四季度，园林集团将不断加大市场开拓力度，加强园林集团内部体制改革，加快推进已完工项目的结算和在建项目的建设进程，确保新项目合同落地，为明年的业务开展打下扎实的基础。

盐城事业部副董事长姚枝剑和相关板块负责人就滨海港办事处、盐南滨杰、欧堡利亚一卡通、盐城工程办事处、欧堡利亚医院、盐城四产业园办、南京产业园办、装饰装潢部等单位三季度经营管理工作及财务数据情况进行分析，对四季度工作安排作了部署。四季度，盐城事业部各办事处积极提高规范化水平，推进专业化运作，加强制度建设，积极开展各项活动，强化日常管理，促进各板块工作持续稳定发展。

松江事业部副总经理张龙先围绕大港休闲广场建设、上海松投实业有限公司运营、贸易板块发展、华松小额贷款公司经营等，汇报了三季度的工作内容，部署下阶段重点工作任务。四季度，松江事业部将更加夯实基础建设，推进财务管理工作，防范化解风险，站高一些、看远一些、想全一些、谋深一些、落细一些，高标准高质量完成好各项任务，推进各板块工作再上新台阶、开创新局面。

集团总部综合管理部、财务部、审计部负责人分别汇报了三季度集团总部在财务、审计、人力资源、行政、品牌宣传等方面的工作进展情况和四季度工作计划，在四季度内，与各板块及时对接，加强内部管理和团队建设，推动集团各板块人员同奋斗、齐精进、共发展。

▲欧堡利亚集团董事长戴春明作总结讲话

集团董事长戴春明就各事业部、总部各部门三季度的工作进行了点评，总结了亮点和成绩，指出了差距和问题，并对即将面临的市场形势进行了分析，对四季度各板块的重点工作提出要求：

地产集团要进一步打造房产延伸板块，建立高效业财融合的管理体系，提高财务管理水平；紧抓工程实施节点，寻找数据化盈利模式的新出路；深入实施城市绿化建设，为创城工作增光添彩；加大提升商业出租率和物业收缴率，完善产品质量、采招管理、团队建设、品牌专业化等方面的标准化建设，努力实现地产集团三年战略目标。

酒店集团要乘势而上，紧抓指标不放松。在酒店品质基础上充分挖掘客户个性化需求，通过集中采购平台的建设，利用大数据采集实现真正主动的精准营销，建立健全酒店绩效管理体系，帮助提升员工的积极性。新开业酒店实现装修专业化、策划服务一体化、盈利模式标准化，打造星级酒店的品牌影响力。

园林集团要协同发展，各项目有序推进，加强风险管控，优化各板块资源，共建共享，用更合理的分工、更高的效率和更优化的结构与配置支撑园林集团的发展。

盐城事业部要建立高效的项目运营管理体系，紧抓项目施工节点，组建人员培养机制，优化人员配置，强化团队责任，打造一个优秀、成熟、堪当重任的班子，欧堡利亚一卡通要与各板块随时随地互动互通互融，协商资源，通过消费刺激增量；“土灶台”项目与苗木养殖产业相结合，强化协同，共同协作推进工作的开展；欧堡利亚医院作为集团的朝阳产业，要加大推进品牌宣传力度。

松江事业部着重建设好大港休闲广场，实现各板块资产价值最大化，各板块同步成长，统筹财务管理工作，实现“业务、财务、税务”三位一体，提升企业风险管控能力，搭建好助力企业稳固发展的平台架构。

集团总部要紧紧围绕“服务、交流、推动、提升”的总要求，为各板块发展开展工作，使集团内资源和服务共享，协调发挥各板块间的资源综合效益。

此次会议总结了2020年三季度欧堡利亚集团各事业部的工作情况，部署了四季度的任务目标，并研究了年末的其他工作事项。各事业部负责人纷纷表态，面对今年的任务，紧跟集团发展战略布局，凝心聚力，把各项工作做到实处、做得精益、做出成绩，形成向年度任务目标奋力冲锋的强大攻势，誓为2020年交出精彩答卷！

上一篇：欧堡利亚北辰酒店荣膺国家四星级旅游饭店
下一篇：欧堡利亚地产销售公司开展2020营销培训大会

网站地图