【幸福启航笃行致远】欧堡利亚地产集团召开2020年度三年战略规划研讨会

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发布时间：2021-01-11 08:34:14

1月9日，以“幸福启航，笃行致远”为主题的欧堡利亚地产集团2020年度三年战略规划研讨会在欧堡利亚北辰酒店隆重召开，来自集团总部及地产集团的核心骨干共计48人参加本次研讨会议。

▲参会人员合影

这次会议就如何提高企业产品服务水平、优化企业经营模式、加强企业管理能力等问题进行了探讨，为地产集团三年战略规划奠定了基础。

▲欧堡利亚集团董事长戴春明

欧堡利亚集团董事长戴春明对本次战略研讨会提出要求，在确定发展战略目标的基础上，地产集团房地产板块要做好宏观经济研究和区域市场调研，在坚持深耕本土市场的情况下，选择合适的时机进军外地市场。地产集团的发展要坚持稳中求进，坚持品质优先，服务至上的理念，要充分发挥各业务板块协同效应，实现效益最大化。集团上下要统一思想、统一体系，统一标准，提升服务，明确发展目标，共同打造欧堡利亚集团百年品牌。

▲欧堡利亚地产集团总经理戴爱明

会议开始，欧堡利亚地产集团总经理戴爱明致开幕词，他对地产集团在2020年受新冠肺炎影响下所取得的成就给予充分肯定，对经营过程中存在的问题给予充分认识，通过2020年度总结的得失，为三年战略规划明确方向，确定目标，更好地为本次战略会议埋下伏笔。

▲欧堡利亚地产集团副董事长刘骋

欧堡利亚地产集团副董事长刘骋，对集团三年战略规划抛砖引玉。从宏观上分析了国家政策、区域环境、人口划分、土地情况、市场经济等；从行业内标杆房企与区域、成长型案例分析了其发展规模、核心理念、企业定位以及经营方针，确立了企业的核心竞争力。针对当前形势，刘总抛出了研讨话题：如何实现战略愿景？怎样实现快速周转？何谓区域深耕？我们面临的问题？自2003年至2010年的土地红利，到2016年至今的品牌管理红利，我们在以客户为中心，做好产品的同时，更要做好服务，提升客户满意度，才能提升品牌影响力。

▲欧堡利亚地产集团运营中心负责人陈维祯

紧接着，地产集团运营中心负责人陈维祯汇报了《地产集团2020年度复盘报告》，从节点回顾、指标回顾、数据分析、状态分析四个维度对2020年的整体营运做了详细的阐述。先从地产集团本部、房产、建筑、销售、物业、商业、工业七大板块，逐一对其关键节点进行回顾，共同感知各项指标完成情况；再将地产集团三年战略指标与年度指标，对照各板块2020年度的业绩，总结得与失。最后，结合数据分析与状态分析，挖掘项目开发能力的短板，弥补潜力。地产集团以房产板块为核心，围绕欧堡利亚集团“5+1”战略指引，全面落实地产集团“1+5”发展模式，提升地产板块核心竞争力。

▲欧堡利亚地产集团副总经理江红成

欧堡利亚地产集团副总经理江红成，与大家共同分享与谋划建筑板块战略。在2020年，地产集团建筑板块实现了产值增长11.9倍，形成了5个职能部门+2个业务中心+N个项目部的管理体系，围绕产值、品牌、品质、利润四个方面开展重点工作。经过对近五年建筑板块经营情况的分析来看，建筑板块的未来将从提高效能，增强全员的品质意识，围绕共筑美好生活这一核心价值，直面挑战，全面推进集团三年战略规划。

欧堡利亚地产集团副总经理胡总，对欧堡利亚物业2020年度工作进行回顾和总结，查找不足，分析发展环境优劣势，制定工作目标和具体措施。建立“四梁八柱一中心”的工作思路，以服务房产、配合营销、服务业主为使命；以服务让生活更幸福为愿景；做欧堡利亚品牌践行人为战略定位；打造卓越队伍，形成品牌体系，成为地区物业服务行业标杆为目标。团结协作，锐意进取，克服困难，全面提升业主满意度。

▲会议现场

在接下来的议程中，由集团总部领导和地产集团核心骨干组成7个小组，分别以三年目标，物业对房企的帮助，项目合作模式、项目公司的定位、城市布局与深耕的思考等议题展开分组研讨，从市场环境、经济环境、技术环境、竞争环境及欧堡利亚地产集团自身优劣势等方面对以上议题进行了全面、具体、深入、详尽的分析和解读。

此次会议高效、务实，既总结了前期工作，鼓舞了士气，又对下一步工作进行了部署。与会骨干人员纷纷表态，将紧跟集团发展战略布局，凝心聚力，确保圆满完成地产集团三年战略规划目标

（地产集团杨涛）

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