10月30日，欧堡利亚集团2022年三季度高管经营工作会议在江苏滨海隆重召开。集团董事长戴春明出席会议，各事业部负责人、总部代表及部分骨干成员到场参加。

会上，根据集团“5+1”战略布局，地产集团、酒店集团、盐城事业部、供应链事业部、松江事业部及总部各部门负责人代表先后结合数据、图表等就各自所在事业部2022年三季度的经营生产工作做了详细汇报，全面总结各板块三季度工作，深刻剖析存在的问题，分析研判新形势新要求，安排部署第四季度工作，奋力冲刺全年目标任务。

地产集团总经理戴爱明及所属各板块负责人详细汇报了地产集团及下属各单位三季度以来房产开发、建筑施工、园林配套、装饰装修、项目管理、市场营销、物业管理、商业运营、配套工厂等工作内容和各项目经营数据指标、财务收支状况、存在的问题和应对措施，对四季度工作计划进行详细汇报。在房地产频繁调控和疫情反复的双重压力下，集团将延续“抓回款、抓融资、控支出、控成本”的两抓两控方针，输出价值、激活政策、放开渠道、舆情预警，为房地产板块年终业绩做最后冲刺。

酒店集团总经理邓栋详细汇报了2022年三季度酒店集团预算执行情况、黄金周经营情况、工程建设情况、企业文化建设情况及四季度工作计划。三季度经营情况与去年同期相比，增幅25.40%，与预算相比，完成率达119.75%。通过“早计划、早部署、早安排”的有效部署，国庆7天长假，同比去年营收增长2.77%，较好地打赢了国庆黄金周经营这场战役。建湖格菲酒店完成90%的筹建工作量，为11月28日盛大开业作最后冲刺。疫情防控不松懈，生产发展不停步，一组组详实数据,一个个过硬举措，一步步扎实脚印，用实际行动锚定全年目标不动摇。

盐城事业部副总经理蔡来根、总经理助理顾冬就盐城事业部九个板块：富轩滨杰办事处、盐城松投办事处、滨隆办事处、海亚办事处、极地办事处、机械部办事处、亚之桥办事处、购物中心办事处商贸办事处、医院办事处、农业办事处、钢贸办事处三季度的工作情况及盐城事业部三季度财务报告进行汇报，并提出了四季度的工作思路、工作计划及经营管理措施。疫情之下，从最早的被动接受，到积极应对，再到主动对接，盐城事业部克服重重困难，通过资源整合、汇聚优势、善补短板等手段，使得全年产值仍有望保持较强韧性。

供应链事业部总经理梁爱军介绍了事业部的整体组建情况，紧密围绕组织架构、财务状况、现有资源、发展方向等方面，阐述了供应链事业部转型后未来的前景规划和年度目标。面对重新快速成立的团队班子和全新的业务领域，挑战和机遇并存。通过对大港建设、酒品代理、流通贸易、园林项目等资源整合，团队信心满满，业务未来可期。

松江事业部围绕大港休闲广场建设、上海松投实业有限公司运营、贸易板块发展、华松小额贷款公司经营、财务综合管理等，汇报了三季度的工作内容及下阶段重点工作计划。在上海疫情此起彼伏的状态下，松江事业部绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”，着力加强防疫防控措施，狠抓主体责任落实，深入开展隐患排查治理和专项整治，全面推进安全生产宣传教育与培训，不断深化应急管理各项工作，打好“主动仗”、出好“组合拳”，确保各项工作高标准高质量推进。

集团总部代表汇报了三季度集团总部在财务、审计、投审、行政、人事、品牌等方面的工作进展情况和四季度工作计划。通报了预算执行情况、审计项目情况、年会筹备落实情况和集团宣传资料的发布情况。

 

董事长做工作部署

集团董事长戴春明在听取各事业部、总部各部门的工作汇报后，就三季度以来各项业务取得进展表示肯定，同时，结合国家政策、市场环境、全年目标和运营整体形势对四季度各板块工作进行重点部署：

地产集团

随着房地产政策面的日趋完善，此前积累的人口红利逐渐减弱，市场遇冷，地产板块正经历一场新周期中的蜕变。在坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调下，地产板块要抓住合资公司平台优势，快速制定决策和方向，梳理人员结构、调整考核方案、制定风险策略、研究渠道营销模式…用最快最准最见效的方法，稳住大后方、稳住上下游、稳住大市场、托住整体盘。未来已来，寒冬之下，要充分利用时间调整思想、静心思考，伺机修炼夯实内功，建立好稳定的“压舱石”，寻求到新的增长点，为“弯道超车”做好准备。

 

酒店集团

疫情的反复给酒店业带来挑战，也蕴含了新的机遇。酒店集团紧盯年终目标不放松，三季度满意的业绩为全年目标打下良好基础。酒店集团要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能克难、特别能奉献”的工作作风，瞄准目标不松劲，撸起袖子加油干。要围绕客户体验、运营效率、获客能力等，在产品迭代、人才优化、长短平衡上做出更多努力，进行多形态运营矩阵布局，打造符合消费需求场景的新产品，备战元旦、春节长假，打赢全年满堂红攻坚战，为全面完成2022年度各项工作目标而不懈地努力。

 

盐城事业部

盐城事业部以3家合资公司为主干平台，6个配套办事处和6个商业办事处为分支，4个职能部门作服务的模式，整合产业资源、各支点齐头并进，善用“油门”和“刹车”，循序渐进，常态、有效、稳定地逐步提升盈利模式。各办事处要努力提升综合效益，追求差异化发展，用“专”而“精”的理念，与各产业链上下游开展协同创新，共同提高产品竞争力。各配套办事处要梳理人员架构，加大设备配套力度，整合建筑、房产、装配式配套等工程，大力推广智慧建筑、能源建筑、装配式建筑等新型技术，通过数字化的转型缩短工作流程，提升工作效率、发展“新基建”。各商业办事处要加强团队建设，储备优秀人才，增强团队凝聚力、战斗力和创造力，以创新的商业模式走出自主创新之路。

 

供应链事业部

供应链事业部目前处于组织能力提升、创新与战略转型、组织变革的关键时期，在临近年关的最后几个月时间中，要快速拉起一支能打硬战的队伍，在最短时间内，快速转型升级，从而推动事业部可持续，高质量发展。要回顾过去，更要重点谈未来。业绩的辉煌只是过去，现在和未来的发展才是重点，用过往积累的经验审视当下，快速谋定未来。

 

松江事业部

松江事业部继续围绕上海松投、贸易经营、小贷公司等板块，做好集团资金筹划和往来调拨工作。疫情虽无情，却极大激发了员工的斗志与企业的韧性。松江事业部要继续发扬“疫”路勇担当的精神，强风险意识、忧患意识、责任意识，树牢底线思维，切实抓牢抓实防风险、保安全、护稳定的各项工作，联动各部门，化解棘手问题，确保企业经营工作有序稳定开展。

 

集团总部

集团总部要通过发挥总部在集团战略规划、协调和控制方面的积极作用，帮助集团各板块提升绩效和竞争力，并最终促进集团整体的可持续发展。总部要把控好集团年度整体预算，为各板块配置有效资金，做好投资决策和风险管控；同时凝聚审计力量，提升内审能力，扎实推进“严真细实快”的工作作风；强化品牌建设，赋能企业发展，大胆尝试、大胆创新，用科技手段夯实标准化管理，将集团总部打造成为一个战略引领、资源整合、协同赋能的优质平台。

 

董事长总结发言

一、要担当起更多的历史使命和责任，彰显出欧堡利亚人的韧性与智慧，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营工作，推进各板块重点工作平稳有序开展，全面提升盈利水平和竞争能力，推动企业健康持续发展。

二、要以高质量发展为主线，以企业创新为根本动力，以市场化、专业化、规模化、品牌化为导向，持续增强产业引领能力、业务盈利能力、项目运营能力、市场开拓能力、资源整合能力、对外合作能力、组织保障能力、监督管控能力、风险防范能力，奋力推动集团提质增效、转型升级、高质量发展迈上新台阶。

三、要以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴抓发展。完善问题清单、措施清单、责任清单，按照任务要求列出时间表、进度图，加大督导力度，压实工作责任，跑出欧堡利亚速度、干出欧堡利亚力度、拼出欧堡利亚高度！

二十大会议胜利闭幕，2022年也将转眼即逝。青衿之志,履践致远，欧堡利亚人秉持“创新·包容·公心”的企业精神，坚持用责任点燃奋进激情，用行动书写动人华章，在平凡的岗位上掀起保目标、保进度、保安全的工作热潮，全体员工振奋精神，凝心聚力，步调一致，积极推进各项工作扎实落地，坚守2022年目标不动摇。

会议还讨论了其他相关事项。

 

总部综合管理部