2024年1月6日，欧堡利亚集团2023年下半年经营总结工作会议在江苏滨海隆重召开。集团董事长戴春明出席会议，各事业部负责人、总部代表及部分骨干成员到场参加。

会上，根据集团“5+1”战略布局，地产集团、酒店集团、滨海事业部、盐城事业部、松江事业部及总部各部门负责人先后结合数据、图表等就各自所在事业部和部门对2023年下半年的经营生产工作做了详细汇报，全面总结各板块半年度工作情况，深刻剖析存在的问题，分析研判新形势新要求，部署2024年上半年工作，为来年工作谋篇布局。

地产集团总经理戴爱明及所属各板块负责人详细汇报了地产集团及下属各单位2023年下半年以来房产板块、建筑板块、物业板块、商业板块、销售板块、工业板块等工作内容的重要节点回顾，各项目经营数据指标、财务收支状况、存在的问题和应对措施，对2024年经营指标和工作计划进行详细汇报。在经济低迷、市场下行，市场周边竞品项目大打价格战的状态下，通过董事长的英明决策，地产集团确立了“全面去化库存、全面保障交房、全力冲刺销售、全力维稳资金”的四全目标，让地产集团有了更坚定的信心越战越勇。集团将延续优化人员架构、放缓市场投资、加大回款力度、评估降本增效、统筹安排资源、储备应急计划等手段，优化集团房地产资源，细化完善房地产管控制度建设，制定风险应对措施，前置风险防控，有效调剂资金余缺，保障资金链安全稳定，确保集团整体稳步发展。

酒店集团总经理邓栋在汇报中提到，在董事长的正确领导和亲切关怀下，在总部和兄弟事业部同仁的大力支持和帮助下，在全体欧堡利亚酒店人的不懈努力下，紧紧围绕年初既定的工作目标，开拓进取，多措并举，克服了国内经济形势下行和市场日臻激烈的严峻形势，一切以企业的经济效益为中心，及时调整工作思路，主动务实作为，采取切实可行的措施，实现总营收比去年增幅11.27%，GOP比去年增幅15.57%，预算完成率为108.00%，圆满超额完成了2023年各项经营指标和工作任务。通过2023年度经营成果分析、12年来的经营回顾以及与国际国内酒店集团财报数据比对，结合酒店集团在酒店建设、酒店经营、酒店管理和酒店维护等方面工作，要求全体欧堡利亚酒店人，无私奉献、忠诚企业、潜心经营、努力奋进，2024年取得新的胜利成果。

滨海事业部副总经理蔡来根详细汇报了商贸装修办事处，海悦城餐饮办事处，购物中心办事处，建湖华松办事处，机械办事处，钢贸、集采中心，富轩滨杰办事处八个板块2023年下半年度工作情况，并提出了2024年上半年的工作思路、工作计划及经营管理措施。滨海事业部坚持发展为要、创新为纲、项目为王、实干为先，深入实施自主经营、创新驱动发展战略，大力引育各类人才，持续壮大创新主体，提高创新平台能级，以产业创新催生新产业、新模式、新动能。

盐城事业部副总经理张龙先围绕盐南滨杰、海亚办事处、滨恒置业、极地办事处、滨隆办事处、农业办事处六个板块，详细汇报2023年下半年度工作情况，谋划2024年上半年工作计划。各板块坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧密围绕基础设施配套、产业配套及工业配套融合发展的目标，进一步统筹推进经营创效能力、商业模式优化、科技创新应用、安全生产管理、内部制度建设等各项工作，强化标准化意识，切实推进企业提质提档，坚定信心，锐意进取，实现本事业部高质量、可持续快速发展。

松江事业部负责人围绕在建工程项目情况、财务状况、资质维护、综合管理等方面，详细阐述了2023年下半年的工作情况和2024年的年度计划。通过梳理人员架构、提升员工综合能力、建立常态化稳定化管理机制，对大港休闲广场建设、上海松投实业运营、华松小额贷款公司经营、贸易板块发展、园林项目结算等工作提出新要求，积极推进事业部的维稳建设与蓄力建设，优化团队组织架构，合理分配人员，持续保证重点项目的高水平管控，落实好重点项目统筹、协调、融资工作，增强事业部自然生长的能力。

集团总部各部门负责人汇报了2023年下半年集团总部在法务、行政、人事、品牌、财务、审计等方面的工作进展情况和2024年上半年的工作计划。通报了法务管理情况、财务工作情况、审计项目情况、人力资源2024版81级薪资体系落实情况和最新集团行文发布情况。

各事业部报告突出要点，通过亮工作业绩、述工作成效、评工作成果的方式，先后对各自承担的日常工作、重点工作和创新工作进行深入总结盘点，既有总结成果，又有短板弱项，查找并反思工作中存在的问题和不足，并在此基础上进一步梳理明确年度目标、思路和举措。集团董事长戴春明在听取各事业部、总部各部门的工作汇报后，就2023年下半年以来各项业务取得进展表示肯定，同时，结合国家政策、市场环境、企业目标和运营整体形势对2024年各板块工作进行重点部署：

地产集团要以经营转型为导向，准确把握市场走势，扎实巩固现有专业领域，持续向新兴领域发力，充分发挥设计在产业链前端的龙头作用和科技领先优势，寻找市场突破口，提升经营质量，加快转型发展步伐。要秉承开放包容理念，与合作单位深入合作，以小资本撬动大市场，走市场运营，着力提高集团整体操盘能力，及早去化存货，加速资金回笼，缩减去化周期，盘活资产，重组、优化房地产资源，细化完善房地产管控制度建设，制定风险应对措施，前置风险防控，以“稳”字当头、“保”字托底，稳健经营，全力推进各项目落实落细落地。要注重合规经营、诚信履约，维护企业信誉，树立企业形象，履行社会责任，促进企业联动发展、协同发展、健康可持续发展。要加快装配式建筑发展，打造研发、设计、生产、施工、安装、装修和运维等建筑全生命周期产业链；要加强医院管理体系建设，健全组织机构，完善管理制度，弘扬职业精神，促进医院标准化、规范化、特色化管理。

酒店集团要细化经营目标，明确直属各单位的主体责任；加强品质提升，以品质攫取更高的市场份额；加强市场营销，主动出击开拓客源市场渠道；加强成本控制，促进企业实现经济效益最大化；加强团队建设，充分发挥集团化管理的优势。一仗接着一仗打，一年接着一年干。2024年酒店集团的目标催人奋进，使命任重道远，在全体欧堡利亚酒店人的奋力拼搏下，继续以突破创新的精神、求真务实的作风、昂扬向上的斗志、只争朝夕的干劲，赓续“人人有事做、事事有人做；人人有事管、事事有人管”的管理目标，切实提升精细化管理水平，致力铸就一支职业素养好、专业技术精、执行能力强、管理水平高、特别能战斗的管理团队，努力实现2024年首季“开门红”、半年“双过半”、全年“满堂彩”的经营目标，共同为将欧堡利亚酒店打造成百年老店而不懈努力。

滨海事业部八个成长性板块已经逐渐显示出布局机会，要把强烈的愿望变成现实，要把不可能变成可能。要赢得未来、打造创新板块，必须首先打造资源整合平台，引导市场、人才、资本、创新等各方面的优势资源，以互惠互利、共荣共生的良性生态不断向集团集聚、与集团融合，并转化为自身的竞争优势、品牌优势、发展优势，畅通循环能力，触动大循环，充分释放内需潜力，不断提升供应链产业链价值链水平，实现高质量发展的战略目标。要在管理上收放有度、上下一体，把该管的管好，确保工作不打折、不走样，不该管的放权，该放权的一定要放活，充分发挥主观能动性，切实形成有效、高效的管理体系。要讲求删繁就简、快捷高效，管的合理得当，按照“抓大放小”的原则,争取多种形式放开搞活各产业,引导其向“专、精、特、新”的方向发展。要善于借助现代信息技术，推动智慧管理、智能管理，实现数据共享和数据流通价值。

盐城事业部要进一步巩固“稳”的基础，抢抓“进”的机遇，提升“质”的目标，强化“变”的动力，紧密围绕整体目标，强化形势研判，找准定位，自我加压，在发展上保持与集团战略步调一致、同频共振。要以集团总体战略为引领，畅通内部大循环，把产品做深做极致，尽快形成齐头并进、互为支撑的协同发展新格局。要在落实见效上下功夫，对各项管理工作进行总结、检查和评价，查漏补缺、查短补齐、查弱补强，重点梳理人员花名册，建设尽责规范、高效能干、执行力强的团队，将管理做细、做精，夯实管理基础，向管理要质量、要效益、要发展。继续围绕管理的痛点、难点和堵点，向发展效益好、管理水平高的单位做对标，博采众长、取长补短，不断提升管理能力和管理水平，为本事业部高质量可持续发展提供强大的基础保障。

松江事业部继续围绕上海松投、贸易经营、小贷公司、园林等板块，做好集团资金筹划和往来调拨工作。加强应收账款管理，防控经营风险，在资金周转、盈利能力、风险控制中力求最大的平衡，毫不懈怠的抓好安全生产和风险防控工作，积极谋划制定出更切实的转型发展措施。

集团总部切实制定“标准化、规范化、精细化”的管理制度，通过加强系统管理，达到集团管控，做到实现上下思想统一、目标一致、行动同向。要进一步规范制度管理，建立健全制度建设与管理责任体系，构建制度建设与管理的制度化、程序化、流程化长效机制，维护制度的统一性、权威性、有效性，为企业高质量发展夯基垒台、架梁立柱。各事业部要结合运营实际，集中对现行制度进行梳理，认真分析各项制度的适用性，强化落实，加大检查指导力度，各办事处总经理和财务负责人要参与人力资源工作，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，强化法律风险管控措施，及时化解法律风险。审计部要制定审计标准和培训方案，通过内控审计、效能监察、专项检查等方式，对制度执行情况进行检查，不断提升企业管理水平强化风险预见预判，提升重大风险化解能力。

董事长总结发言

在肯定成绩的同时，我们清醒地看到，企业发展还面临不少困难和挑战，与高质量发展的新要求还有不小差距。集团早年布局合作平台，发展混合制经营，近几年努力大幅度降低负债杠杆，产业布局广泛，产业链价值，可有效分散风险，加之国企政府扶持，未来压力可控。

形势风云变幻，机遇与挑战并存。我们在纷乱复杂中见未萌、明大势，在激荡变化中知微著、持定力，在风险挑战中辨危机、识机遇，在推进企业发展上谋长远、蓄势能、促进步，要主动担当、胸怀大局、深谋远虑、居危思变，坚定发展信心，解放思想，强化担当精神，善于化危为机，牢牢把握企业发展的主动权，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，推进集团各项事业平稳向前，确保战略目标顺利实现，奋力开创2024年集团高质量发展的新局面。

会议还讨论了人力资源、工程结算管理等其他相关事项。