为提升集团各单位人力资源、行政管理人员的业务能力，进一步强化职业素养，提高工作效率，集团综合管理部于2024年4月24日和4月25日在盐城和滨海分别召开两场专题培训会议。以求进一步宣贯、解读集团企业文化和公司的规章制度及人力资源、行政管理工作理念，充分共享人力资源、行政管理实践案例及工作方法，明确人力资源、行政管理行动计划及管理要求，提升各人力资源、行政管理工作人员的专业素养与职业技能，形成正确、有效的人力资源、行政管理管理思维和导向。

本次培训会议由集团总部综合管理部副总经理张璐远、人事经理朱彬彬以及行政主管秦丽主讲，两场会议分别由盐城事业部副总经理李亚萍、滨海事业部副总经理张龙先主持，事业部各办事处人力资源、行政管理条线相关人员均到场参会，参培人员共计90余人。

▲盐城地区培训现场

▲滨海地区培训现场

培训会上，集团人力资源经理朱彬彬通过集团人事制度、81级薪酬体系、人力资源报表、人力资源系统四个方面的培训PPT加图表，从招、用、育、留四个环节进行阐述，帮助大家全面了解人力资源管理的流程和要点，提升员工管理效率，充分让大家认识到，人力资源部门需要不断吸引和留住优秀人才，做事要站在公司的立场上思考，为公司提供持续的人力资源支持。在研讨环节，大家根据实际操作的情况提出需求、建议和意见，并互相讨论如何高效率、高质量、精准引进人才，将现有的人员盘活、激活，将合适的人放在合适的位置，发挥个人最大价值以提升人均效能，同时配置留人的工具、激励机制、福利等，为员工提供可发展的看得到的职业发展路径。

行政管理培训则重点强调了员工在公司发展中的重要性。总部行政主管秦丽通过公文、印章、车辆、固定资产、员工宿舍、食堂、安全、文明办公、档案管理等多方面向大家诠释行政管理是确保公司高效、稳定运转的基石。在公司运转的期间需要行政人员的辛勤付出，这其中的工作可能需要大量的时间和精力，可以提升个人的专业能力和综合素质，希望各位可以砥砺前行，落实“由管理到服务”的行政工作理念，构建“软件服务硬性化、硬性服务标准化”的行政工作模式，发挥集团化管理功能，实现降本增效、有效做好集团及各事业部后勤保障服务工作，配合管理人员和决策者将公司运营的越来越好。在研讨环节，针对工作中暴露的问题，大家献言献策，提出合理意见、建议、需求和设想。

盐城事业部副总经理李亚萍发表讲话，她表示，人力资源、行政管理工作是公司开展各项业务的前提，希望通过本次培训，能够更好地规范人力资源、行政管理管理，把缺失或不足的方面扭转过来，进一步完善人力资源、行政管理制度，落实考核制度，利用软件作为辅助去规范基本信息，提升人力资源、行政管理条线的信息化及工作效率。同时，用最短时间重新梳理盐城事业部组织架构，做好人力资源分配和管理，注重分析人员与产值问题，做好人力成本计划，提高人均产值。

华松集团副总经理吴汉春根据自身多年从事人力资源、行政管理工作取得的心得，向大家阐述如何更好地理解和掌握人力资源管理、行政管理的理论知识和实践技巧，如何培养大家团队协作能力和创新思维，以应对企业面临的新挑战和机遇。

滨海事业部副总经理张龙先发表讲话，他强调，尽管人力资源、行政管理部门并不直接产生效益，但我们有必要读透、读懂并实践集团的发展战略及其对人力资源、行政管理部门的要求，深刻理解集团领导层和各业务部门的业务痛点难点，通过提供及时、专业、贴心的行政服务和建立制度化、标准化、规范化的人力资源管理体系，为业务部门提供有力的支持和保障，让他们专心、安心、放心“在外拼搏”，从而成为业务部门的亲密而有力的“战略合作伙伴”。并要求参加培训人员充分利用所学知识和技巧，将其运用到工作实践当中，实现学习与工作的良性循环，为公司和个人的发展贡献力量。

此次培训不仅传递了专业知识和技能，更传承了公司的核心价值观和企业文化。参培人员深刻体会到，作为一名行政管理和人力资源从业者，自身不仅要具备专业素养，更要忠诚于公司的使命和愿景，积极践行公司的核心价值观。

通过本次培训，人力资源、行政管理相关制度在人力资源、行政管理条线内部得到全面宣贯，为集团后续的人力资源、行政管理体系制度落地奠定了稳固基础，同时，也更加深刻地理解了集团发展战略和人力资源、行政管理工作整体规划，提升了战略思维，必将更好地促进大家扎实开展各项工作，使人力资源、行政管理工作走向标准化、规范化、信息化，助力集团达成经营业绩目标，促进集团稳步可持续发展。

作者：司凯 秦丽