上海滩谱写创业华章
上海华松集团的崛起，在外人眼里就是一个奇迹。上海华松集团的缔造者就是生于七0后，今年还不满40岁的戴春明，在他的家乡江苏盐城滨海，他是出了名的“创业英雄”。尽管戴春明不愿提及当初创业的艰辛，但家乡的父老乡亲们提起他总是自豪地竖起大拇指，家乡的年青后生们提起他总是抑制不住崇敬的神情。
他二十出头只身到上海创业，从基础的土方工程做起，一步一个脚印，从小到大，从无到有，到后来拿下沪宁高速、沪杭高速路基等分包工程，逐步盘大了“蛋糕”，掘到了实现创业梦想的第一桶金。2000年初，改革大潮风起云涌，上海乡镇企业的产权改革不断深入，与戴春明有业务联系的上海市小昆山镇城镇建设有限公司也挂牌改制，精明的当地人算算帐，个个摇头，谁也不敢去接这个烫手的山芋。当时还不到三十岁的戴春明审时度势，敏锐地认定建筑房地产业必将迎来发展的春天，他毅然决然地收购了这家企业，从此涉足房屋建筑行业。出任总经理的他，根据当时公司的具体情况，确立“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，把品牌建设、诚信经营的理念注入到企业文化之中，使企业发展呈现出蓬勃生机和不竭动力。
随着社会的进步和竞争的加强，戴春明再一次觉察到，一个公司只靠单一经营，难以抵挡市场风险。在此思想的指导下，公司多元化发展的战略思维应运而生，也取得了一个又一个飞跃。他于2001年12 月注资3000万元，成立了上海华松房地产开发有限公司，并将小昆山镇城镇建设有限公司更名为上海华松实业有限公司，从此打出了“华松”这一品牌，专业从事房地产开发、建筑装潢和实体投资，着重在上海打造集绿色、人文与科技为一体的宜居环境。
2007年4月，他通过股权收购形式成功兼并上海雅鹿房地产开发有限公司，在此基础上，先后组建了自主经营、自负盈亏的建筑企业3家、园林绿化公司1家、物业管理公司1家，实现了优势互补，拉长延伸了上海华松集团的产业链条。戴春明执掌的华松集团近五年内就在上海开发建设了玉昆小区、恬润新苑、雅鹿新苑、松江欧堡利亚大酒店等，总量超过140多万平方米的住宅、酒店与商业物业，累计为地方创造就业岗位1万多个，向国家缴纳税收3亿多元。
2009年初春，以戴春明为核心的华松团队，为响应国家对发展经济的要求，服务“三农”，帮扶中小企业，注册1亿元人民币，创办了上海华松小额贷款股份有限公司，华松集团从此开始向金融服务业领域进军。
拳拳赤子奉献桑梓之情
家乡，对于异乡的游子来说，是心中一幅永不褪色的图画，记忆的血液里长期流淌着童年时代的因子和永远割舍不开的情愫。十几载寒暑，风雨兼程。外出打拼的戴春明虽然早已融入了繁华的都市，但他一时一刻也没有忘记生育养育他的家乡，不管何种场合，他的一口乡音始终不改。在他的公司，家乡员工占了90%，他旗下的公司如：上海滨港实业有限公司、上海滨杰实业有限公司，“滨港”“滨杰”二字即有怀念家乡，希望家乡发展之意，那份拳拳赤子心殷殷桑梓情不言而喻。
2003年春节，戴春明回到阔别多年的家乡。令戴春明没有想到的是，这次探亲竟促使他将企业发展方向作出战略性的调整。家乡亲商、安商、富商的投资环境，父老乡亲渴望摆脱贫穷发展致富的强烈愿望，让他感受到了古老的黄海之滨正在萌动着一种令他亢奋的活力。他下定了回乡投资的决心。
就在他踌躇满志准备回乡大干一番的时候，公司领导班子成员的不理解，亲人的担心，友人的提醒……压力接踵而至。为了打消班子成员的担心和顾虑，戴春明召开了班子成员会，会上他表明了自己的观点：上海作为长三角经济圈的龙头，已经进入产业升级和结构调整时期，劳动密集型、资源型产业已经难以承受高昂的人工、资源和能源等成本，逐渐向周边地区传递和转移，行业竞争日趋白热化。而苏北地处长三角边缘，投资环境宽松，资源丰富，有融入长三角经济圈接受发达地区产业转移和幅射的优势和条件，很有可能成为最具活力的经济发展区域；二是苏北地区刚进入发展阶段，政府招商力度强劲，正在积极探索与发达地区经济的良性互动，这是企业扩张拓展经济腹地的好时机；三是家乡的父母官们，许多不是滨海人，却为滨海的发展呕心沥血，作为滨海人更有义务有责任为家乡的发展做点贡献。会后，他带着班子成员和亲朋好友回乡实地考察，让他们亲身了解家乡投资环境，零距离感受家乡经济社会蓬勃发展的氛围。
从此，家乡的发展牵动着他的心，他不仅自己回乡投资，还积极穿针引线，多次出资在上海帮助家乡举办招商活动，邀请他在商界的朋友来盐城滨海等地考察投资项目。他为家乡的社会事业、民生工程等更是慷慨解囊。谈起戴春明奉献的桑梓之情，家乡人无不打心眼里叹服。
返乡创业续写辉煌业绩
盐城市委书记、市人大常委会主任赵鹏（左二），市委常委、组织部长章大李（左一）祝贺戴春明回乡投资项目成功签约。
盐城市市长李强（左一）与戴春明董事长亲切交流
返乡投资，开始二次创业，戴春明雄心勃勃。2003年2月，华松投资开发建设的上海企业在苏北地区首家工业园——上海华松工业园破土动工。华松工业园位于滨海县开发区境内，占地1270亩，整个园区的基础设施建设全部由华松企业负责并自主招商。目前，华松工业园已建成30多万平方米的标准厂房，落户园区企业20多家，年创利税3000多万元，累计新创就业岗位近4000个。他还在园区内自主投资兴建了生产规模达5万锭的三明棉纺织厂和从事物流的滨杰棉业公司，吸纳1000多名家乡富余劳动力。如今的上海华松工业园，机器隆隆一派繁忙景象。
作为集团企业的领军人物，商海的风口浪尖练就了戴春明的敏锐思维和高瞻远瞩的超前意识。他清醒地认识到一个企业在竞争激烈的经济全球化大背景下，面临着不进则退的处境，要想适应外部环境的变化，实现使企业长期、稳定发展的战略目标，就必须全面实施战略管理。一个建立跨地区、跨行业、可持续发展的现代企业发展战略在他的脑海中越来越清晰。他看准了江苏沿海开发上升为国家战略的历史机遇，围绕企业发展战略，在盐城等地大手笔参与一系列城市投资建设项目。
2008年4月，坐落于滨海县行政办公中心北侧的欧堡利亚商业广场用地被他成功竞得。该项目总建筑面积126203平方米，总投资约5亿元，由5万多平米的五星级大酒店和6万多平米融合了多种不同业态的大型城市综合商业广场组成。目前，五星级大酒店即将封顶，商业广场初见雏型。欧堡利亚商业广场的投资建设不仅推进城市经济的快速发展，为滨海的大港建设和外来投资客商提供时尚便捷的商务休闲活动场所，更是用一站式、休闲式、地标性时尚购物中心这种先进的商业模式，改变了整个滨海的城市商业版图，提升了滨海人的生活品味。
2009年6月28日，华松集团投资建造的作为滨海重点基础设施的全民健身文化会展中心隆重开工，该项目总投资约1.5亿元，总用地面积132667平方米，建筑面积约4.5万平方米，这是滨海历史上最大的民生工程。戴春明丝毫不敢懈怠，他一头扎在工地，和员工们一起“吃三睡五干十六”，短短一年时间，全民健身文化会展中心建筑群拔地而起并如期竣工。2010年7月15日，参加盐城市城市建设“家家到”现场会的市县领导，参观了这一工程，只见整个全民健身中心气势恢宏，建筑风格融合中西方文化独具特色。一流的绿茵足球场，顶级的塑胶田径跑道，造型如同雄鹰展翅般的文体大看台，集文化、会议、展览于一体的现代化多功能组合会展中心，能容纳几千观众的大型室内体育馆，还有让人流连忘返的大片绿化走廊等。与会领导交口称赞，这项工程的建成不仅提升了滨海的城市形象，还将成为滨海乃至整个苏北地区的重要标志性建筑。
2008年寒冬，席卷全球的金融危机汹涌而来，经济景气下降到冰点，房地产行业一片萧条。而戴春明却逆势而上，同时竞得建湖县高级中学西侧地块（欧堡利亚·尊园）和建湖县丰收东路两侧地块（欧堡利亚·玉兰苑）。欧堡利亚·尊园总建筑面积约20万平方米，欧堡利亚·玉兰苑总建筑面积约8万平方米，两项目总投资近10亿元。为给建湖人民创造一个充满绿色、富有生机感的生态型小区，使居住环境真正给人以“回家的感觉”，戴春明带领他的团队“南下北上”学习考察，与规划设计单位一起研究每个结构，每个空间，从小区外环境到内环境，从植被到楼宇建材，都显示着他们对社区的责任感和对品质的完美追求。
还有总投资约6亿元的滨海欧堡利亚·臻园，该项目建筑面积约20万平方米，他们在规划设计上进行突破，率先将地中海风格居住理念引进滨海，以品质为出发点，成为滨海住宅小区新的典范，为滨海人居环境的建设树立新的里程碑。戴春明这样说过，要让从他们手中诞生的建筑经得起时间与价值的考验，让小区业主能感受到他们愿意为业主的品质生活付出努力和心血。
从决定返乡投资，开始二次创业，戴春明就定下了这个基调：精益求精打造品牌，坚持以人为本，从而实现企业的可持续发展。用他的话来说就是：认认真真做事，踏踏实实做人，通过每一个细节去积淀品牌。在戴春明看来，他是本地人，如果项目做不好无顔去见江东父老。目前，他创建的盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司，正在盐城、建湖、滨海、大丰等地，倾力打造以“欧堡利亚”为核心的房地产品牌和酒店三产服务业品牌，约80余万平方米,销售约30亿的住宅及商业物业正陆续开发建设。
正在建设中的欧堡利亚商业广场
面向未来携手盐商共发展
有远虑者则为智，有胸怀者则能容。在戴春明诸多的头衔中，他最看重的是商会会长的职责。对于当选上海盐城商会会长，戴春明说：“信誉二字值千金，纵横商海能得到家乡政府和广大会员的认可，是他人生最大的财富与收获。作为商会会长不仅仅是一份荣誉，更感到肩上的责任重大。”
戴春明在商会会长的就职演说中提出：“放眼向前看，携手共创新”，这是他的心声也是他的任期目标。随着“后世博时代”的到来，上海这颗东方明珠闪烁着更为璀璨夺目的光芒，更多商机的出现，更大舞台的召唤，更多挑战的等待，这一切的一切将扑面而来。与此同时，江苏沿海大开发也带来新变化、新商机，在当前的经济环境下，商会的责任更大了，商会不仅要成为在上海企业家共同议事解难的桥梁和维护盐商合法权益的平台，更要成为凝聚盐商共同价值观、促进盐商紧密团结，连接企业和政府，连接上海、盐城两地的桥梁和纽带。面对繁重的任务和崭新的要求，戴春明表示，新一界领导班子要切切实实地为会员办实事，尽快组建以会员单位为纽带的投资公司，提供信息渠道和融资平台，努力去帮助会员解决实际难题。商会还将以“走出去”、“请进来”的方式，不断推介盐城的投资环境，为地方招商引资献计出力、牵线搭桥。6月18日，商会换届大会结束后，不到半个月时间，他就组织了两批上海企业家到盐城经济开发区等地考察投资。
任何一个组织，哪怕是民间的组织，都应该有信仰和文化，这个组织才有凝聚力和创造力。他表示届期内准备成立上海盐城商会文化会所，努力提高商会文化品位和文化素养。他激动地说：“自古盐商就有‘已欲立而立人，已欲达而达人’的信仰，有‘敢冒天下险，敢创天下新’气势，我们更应该传承海纳百川有容乃大的气度，和敢拼敢赢的执着精神。摒弃小我，实现大我，进而追求无我的境界，在这个繁华与浮躁并存的年代，重塑信仰，为责任而生，为理想而活，为价值而存在。”
这是一个宣言，更是一个企业家的社会责任感和永远领先一步的胆略和气魄。我们坚信，戴春明执掌的上海盐城商会将会迈出更为坚定的步伐，像充满朝气的阳光少年迎着中国经济高速发展的东风，走向日趋成熟、更加辉煌的灿烂明天。
