2月13日下午，三明纺织有限公司隆重召开了2011年度总结表彰大会，对2011年工作进行总结，并就2012年公司各项工作进行安排部署，同时对为公司各项工作和发展做出突出贡献的集体和116名先进个人进行表彰和奖励。三明纺织董事长严秀奎女士、总经理赵烈锋等参加会议。会议由副总经理徐中兴主持，生产厂长刘必友宣读《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》。
      会上，赵烈锋总经理做了“坚定信心迎挑战，埋头苦干谋发展”的主题报告。在报告中赵总指出：过去的一年是华松三明纺织发展极不平凡的一年，也是经受住考验的一年，面对国际、国内复杂多变的市场形势，我们能够依托集团优势，沉着应对。主要做了以下几个方面的工作：（一）完善制度，增强考核机制。（二）审时度势，及时调整生产部署。（三）注重销售信息反馈，提升产品质量水平。（四）加强设备维修保养，提高设备运行质量。（五）以运转操作为核心，提升现场管理水平。（六）精打细算，节能降耗取得一定效益。（七）以安全事故为镜子，严防死守抓安全。（八）做好后勤保障，构筑和谐环境。同时，赵总还对2012年的工作提出了具体的要求。
      会上，七位来自不同岗位的员工代表发言，展示了大家对新一年工作的信心，热情和干劲，令人倍受鼓舞。
      严秀奎董事长在总结讲话中反复强调要注意安全生产，提升质量，创出品牌。她说：2011年是纺织业的灾难年，但我们要危中求机，做有心三明人，干崭新三明事。首先要坚定信心，迎接挑战。其次是深入推进“四保三降两创新”。即保生产正常运转，保现金流动，保员工工资，保三大税费（税收、电费、利息），“三降”降吨纱生产成本，降吨纱人员占有率，降产品库存。“两个创新”即品种结构创新，内部机制创新。三要强化创新质量运行体系，使利益与质量实质性、强制性挂钩，通过工作质量的提高使产品升级，质量得到保证，使我们的质量年目标圆满完成。四要致力于产品创新，让新材料、新防纱的方法及产品的功能性有所突破。五要多出效益，做大利润空间。六要抓住机遇，寻求发展。走做大精梳、做优普梳，做活色纺的发展思路。董事长高瞻远瞩的讲话，坚定了全体员工的信心。