1月23日下午，欧堡利亚集团（盐城地区）2013工作年会在欧堡利亚大酒店隆重举行。集团董事长戴春明、滨海事业部总经理邓栋、三明纺织董事长严秀奎、盐城事业部总经理戴爱明、盐城欧堡利亚城市投资有限公司副董事长崔少林、姚枝剑及集团盐城事业部、滨海事业部的400多名员工参加了此次盛会。会议由上海欧堡利亚股权投资有限公司副总经理刘必新主持。

 

会议首先听取了集团盐城事业部、滨海事业部工作报告。过去的一年，欧堡利亚集团盐城事业部房产开发进展显著，工程建设成效明显，资产运营再现新起色，按照计划先后完成建湖尊园二期、玉兰苑1#楼、5#楼、滨海6号地花园洋房、联排别墅、高层住宅的设计、开发、施工等工作，建湖璟园、尊园、玉兰苑，滨海臻园，大丰海棠花园等房产以优异的工程质量，优美的景观配套赢得了消费者的广泛好评，销售持续飘红。集团滨海事业部以三明纺织和滨杰棉业为代表的工业板块内抓管理，外拓业务，在行业整体比较困难的背景下，实现产销新跨越，业绩骄人；以欧堡利亚商业广场、欧堡利亚大酒店和欧尼雅商务休闲会所为代表的三产服务业板块为集团营造了良好的对外形象，酒店和会所服务创佳、经营创利、申五星工作顺利通过江苏省星评委检查，同时获得了“江苏省高星级饭店工装大赛” 金奖，商业广场内外装潢、招租工作进展顺利，一个作为滨海城市名片、滨海地标性建筑的作品初露锋芒，为集团下一步三产服务业的发展积累了宝贵的经验。同时两位负责人也诚恳地指出一年来工作中存在的诸如考核力度、盈利能力、危机管控方面的问题和不足，并表示将在新一年的工作中认真务实地加以解决。对于2013年工作，盐城事业部提出了：新增土地储备300亩，外接亿元以上投资项目2个，建湖、滨海新启动21万平米商品房、5万平米商业主体结构全部封顶，住宅实现销售10万平米，完成商业招商7万平米的奋斗目标，并提出“谋求五个突破，加大四个力度”的工作思路，即在提升楼盘品质上、会战项目实施上、强化房产销售上、寻求项目储备上、搞好商铺招租上求突破，加大宣传推介、团队建设、部门协调、工作落实四个力度，合力开创欧堡利亚更加美好的明天。滨海事业部提出了：搞好一个建设，即建设好三明纺织二分厂；做好二个跟进，即跟进装饰公司业务拓展和幕墙公司的业务外延和筹建；抓好三项落实，即落实好商业广场A、B楼的装修、招商和对接等工作；推进四个目标，即明确欧堡利亚大酒店营收、营利、创五星、设施设备完好率四个方面的主要指标；落实五项措施，即强化质量管理、执行力管理、绩效管理、人才储备和安全生产，努力把滨海事业部各项工作推上一个新台阶。

 

会上，三明纺织董事长严秀奎宣读了对2012年度集团先进个人、先进班组、先进集体、优秀采编、《集团内部管理制度》成绩优异者的表彰决定，号召全体员工向这些先进个人和集体学习，在2013年工作中再接再厉、再立新功、再创辉煌。先进个人、先进班组及先进集体代表分别进行了发言，表达了对所在岗位的热爱之情和身为欧堡利亚大家庭一员的自豪之感。集团建筑绿化业、房地产业、纺织业、酒店业等各行业代表先后进行表态发言，对2013年奋斗目标和工作重点进行了明确表态。

 

戴春明董事长认真听取各单位发言，肯定了大家在2012年工作中取得的成绩，他指出这是集团全体员工坚定发展信念，务实开展工作的结果，是大家努力进取，苦干实干的结果，同时也是集团运用创新理念、抓住发展机遇快速成长的结果。 对于2013年工作，他提出三点希望，即要用“创新”的理念开创集团新局面：思想上，要更加坚定发展信念，行动上，要更加锐意进取，以良好的心态，负责的精神，创新的理念，旺盛的斗志，全身心地投入到2013年的工作中去，同时推动集团十年计划顺利完成。要用“包容”的心态处理好各种关系。包容是我们处理各项关系的基本原则，凡是为了公司利益的、为了公司发展的，都需要我们用包容的心态去对待。但是，包容是有限度的，对于故意违规、违法的行为则不能包容。要用“公心”对待公司各项事务，在团队中形成有目标，肯努力的正能量。从而以“创新、包容、公心”的企业精神为依托，创造“欧堡利亚、华松、松投、亚桥“等多品牌体系，真正实现中国的欧堡利亚、社会的欧堡利亚。

 

会议程序紧凑实在，会议内容催人奋进，在热烈、和谐的气氛中会议圆满落下帷幕。（欧堡利亚 陈慧）

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