为强化考核导向的激励作用，贯彻落实2014年各项工作目标，滨杰实业于近日特别举办绩效考核签约仪式，石湖荡班组成员全面签订项目绩效考核目标责任书，明确工作责任。

 

仪式上，集团总部审计部总经理刘必新、松江事业部副董事长王长红、滨杰公司总经理沈宏领分别代表三方共同签订2014年度《绩效考核目标责任书》。沈总提出，签订绩效考核责任书是落实绩效考核责任的一种有效管理方法，将有力促进考核机制更加完善。责任目标和管理绩效是绩效考核链条中的重要环节，要有效促进石湖荡项目班组深入落实完善配套工作，时常作绩效分析，找出班组的优势与存在的弱点，推动制度的更加完善。透过绩效沟通的手段，要充分解决班组成员执行力的障碍，并加以排除。同时要定期召开绩效管理会议，检讨制度上的缺陷与操作的缺点，对相关事项作出改进，通过真正全面地推行绩效管理，提升企业的整体绩效。

 

王总进一步指出，滨杰实业公司在绩效管理方面要坚持“三重一轻”原则：重积累，重视绩效考核办法施行过程中带给我们的经验；重成果，重视绩效考核办法施行所带给公司成长和进步；重时效，重视绩效考核办法的各项时间节点；紧抓质量安全等各项指标，使绩效考核的运行变得轻便快捷。

 

最后，刘总强调，实行绩效管理，将促进组织和个人绩效的双重提升，并推动欧堡利亚集团的健康发展，各公司要充分认识签订目标责任书的积极导向作用，切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，以签署责任书为契机，促进绩效考核机制更加健全和完善，实现“指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、活力层层激发”，力保证2014年绩效目标的顺利实现。

 

（上海滨杰实业  朱蕾）