5月8日上午，欧堡利亚集团内部控制制度建设启动仪式在盐城欧堡利亚园林建设有限公司隆重举行。欧堡利亚集团审计部常务副总经理刘必新，审计部经理王玉娇，上海欧堡利亚园林景观集团有限公司财务部经理邹明亮，盐城欧堡利亚园林建设有限公司、上海欧堡利亚园林景观集团盐城分公司、盐城欧堡利亚现代农业产业园有限公司的管理层参加启动仪式，仪式由盐城公司总经理王世江主持。

 

启动仪式上，邹明亮经理首先代表上海园林景观集团对集团总部选择盐城公司作为试点公司表示感谢，他阐述了试行内控制度对于即将筹备上市的上海欧堡利亚园林景观集团有限公司的重大意义，并表示景观集团也将全力支持盐城公司做好内控制度试点工作。

 

盐城欧堡利亚园林建设有限公司分管综合管理的总助李利、副总经理代表孙益军、部门经理代表孟庆山也作表态发言。他们表示，将充分认识加强企业内部控制体系建设的重要性和紧迫性；将以内控体系建设为契机，真抓实干，确保各项工作有序推进，切实提高公司内部控制和风险管理水平；将遵照集团公司内控体系建设方案总体要求，积极配合，精心组织，狠抓落实。

 

王世江总经理也结合盐城公司企业管理现状，提出盐城公司内控建设过程中的具体要求：盐城公司试行内控制度，要坚持两个原则，即坚持务求实效、不走过场的原则，坚持管理层推动、全员参与的原则；要狠抓四个落实，包括组织落实、责任落实、内容落实、整改落实；要推动两个结合，即内控制度建设与公司的基础管理工作相结合，内控制度建设与提高管理人员实际技能相结合；要实现一个目标，即把盐城欧堡利亚园林建设有限公司打造为集团内部一流管理水平的公司。他强调，遵循这一总体思路，盐城公司必须将内控工作贯穿于公司实际工作的开展和整体管理水平的提高中。首先要统一思想，高度重视，动员全公司各部门和广大员工积极行动起来，提高每一位员工对这项工作的重要意义的认识，从而使他们真正自愿地参与到这项工作中；二是把内控工作列为一把手工程，成立由总经理任组长的内控工作领导小组，把内部控制体系建设作为公司2014年的重要工作来抓，采取有力措施，真抓实干，全力推进，确保集团在我公司内部控制制度建设试点及集团内部控制制度建设工作圆满完成；三是抓好内控制度的培训学习。启动仪式后，企管部要将汇编成册规章制度下发给各公司、各部门、各项目部学习、备查，做好内控制度的宣传培训工作，让公司各位员工在准确掌握这些规范性制度的同时，在实际工作中能践行到位，从而促进整个团队的进步与提升。

 

仪式上，刘必新副总经理还就内控制度的定义、特征、基本目标、原则、基本要素、内控制度与其他制度的关系、为何选择盐城欧堡利亚园林建设有限公司作为集团内控制度建设试点公司及如何做好内部控制度等五个方面做了详细的阐述。他表示，内部控制是现代企业管理的重要手段，完善企业内部控制制度、保证会计信息质量对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行均有着非常重要的意义。选择盐城欧堡利亚园林建设有限公司作为试点公司是因为该公司已经具备较为完善的组织结构和管理体系，并有较高的内部管理水平；该公司还具有施工项目，可以较为全面推动内控制度建设的不断完善。

 

刘总指出，要做好内控制度，要从内部环境、控制活动、信息与沟通、风险评估、内部监督五方面入手开展内部控制建设工作。构建良好的内部环境来推行实施内部控制建设，建立工作联系制度，细化分工职能，制定岗位授权规范，并培育良好的内控文化意识，培养专业人才队伍，完善培训体系在执行落实建设任务中，构建与业务流程相配套的公司“一本制度”，确保制度与流程、岗位职责、控制要求相统一。公司把信息与沟通作为企业实施内部控制的重要条件，建立内控信息沟通机制，完善信息系统，把关键控制点和控制要求固化到业务信息系统当中，注意信息沟通的有效性和及时性，重视和加强反舞弊机制建，通过各种方式，鼓励员工及企业利益方举报和投诉企业内部的违法违纪行为。风险评估是内部控制系统的基础组成部分，要使控制制度发挥其应有的作用，企业必清楚所面临的风险，并对整个企业的风险进行定性或定量的评估，然后针对风险评估的结果采取相应的控制活动。此外，还要进一步加强对公司内部会计控制的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正或改进，做到有章可循，违章必究，违规必罚，以罚促纠。

 

最后，刘总强调，内控管理作为一项基础管理工作，是一项长期的工作，启动仪式的召开是一个良好开端，下一阶段工作的关键在于集团各公司、各位员工认真贯彻执行并持之以恒，并在执行过程中发现问题、反馈问题，持续改进，促使集团各公司管理水平的不断提升。      

 

内部控制制度建设启动仪式的召开，也标志着欧堡利亚集团内部控制建设工作进入实施阶段。

 

(盐城欧堡利亚园林建设有限公司   孟庆山)