企业管理内部控制，在很大程度上取决于规章制度的监管，而监管力度的大小与国家颁布的相关法律法规和公司制定的制度有关。企业管理者需要明确各岗位的工作职责和要求，制定岗位授权规范，同时培育良好的内控文化意识，培养专业人才队伍，完善培训体系在执行落实建设任务中，构建与业务流程相配套的公司“一本制度”，确保制度与流程、岗位职责、控制要求相统一。

组织机构的控制包括组织机构的设置、分工的科学性、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。因此，对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。

盐城欧堡利亚园林建设有限公司在集团总部颁行规章制度的基础上，结合本公司的实际情况，经过不断修改完善，基本形成了适合本公司的“一本制度”——《盐城欧堡利亚园林建设有限公司内部控制制度》。

这本制度明确了该公司的组织机构的设置、编制、各部门各岗位的工作职责，行政人事管理规章制度、财务管理规章制度、成本经营管理规章制度、工程安全质量管理规章制度，工程项目管理规章制度等，比较系统全面地阐述了公司运营所需遵循的一系列制度，这些制度优化了内部控制度建设实施的环境，目前也正在实施过程中加以修改完善。

(盐城欧堡利亚园林建设有限公司   孟庆山)