为了支持战略愿景，实现发展目标，欧堡利亚集团于2016年伊始将集团组织架构进行全面优化调整，更清晰地明确了房地产开发、城市建设、园林绿化、现代服务及贸易等产业的分工及经营策略。

 

在此次调整中，欧堡利亚集团盐城事业部与华松事业部合并为华松实业集团，另独立设立园林景观集团，同时集团总部及直属公司、滨海事业部、松江事业部亦各有人事任免决定及调整。

 

盐城事业部与华松事业部的合并，一方面是由于盐城事业部重心向北偏移，合并之后办公地点的搬迁更便于业务辐射覆盖，有利于房产板块的稳步发展；另一方面，合并调整亦有利于解决华松事业部原有的发展问题，以便突破固有格局，实现创新发展。而园林景观集团的单独划分设立，则是为了新三板上市作有效铺垫，更利于园林板块的飞速发展。

 

集团总部副总经理刘必新指出，本次集团组织架构的优化调整，是基于集团目前各项业务的发展需要，使各产业、各板块的分工更加明确，权责更加清晰，进一步提高工作质效，以加速实现集团的快速转型发展目标。

 

此次组织架构的优化调整，在欧堡利亚发展史上具有里程碑式意义。集团号召全体干部职工在各自岗位上奋发努力，坚定信心，统一思想，秉承“创新、包容、公心”的企业精神，积极推动组织架构建设工作的顺利进行，确保改革与发展工作两不误、两促进。

 

（欧堡利亚集团 莫希西）