7月伊始，三明纺织以“发展生产、服务生产、一切围绕生产”为主题，开展大干三季度生产攻坚竞赛活动，动员全公司300多名员工，发扬主人翁精神，团结一致，克服困难，争分夺秒的加紧生产，努力夯实完成全年目标总任务。

 

一、统一思想，强化管理层的带头作用。

 

7月初，总经理李亚平牵头召集公司班组长以上管理人员会议，通报2017年上半年的工作情况，就大干三季度生产攻坚，对管理层提出具体要求。一是发挥团队力量。每个班组以上的管理人员都努力让自己成为自信的负责人，综合能力强的领导者，团结带领团队中的每一个人，共同为三明纺织作出贡献。二是优化生产环境。生产车间运转和设备之间在加强合作、信任、沟通的基础上，做到管理到位，赏罚分明，丝毫不手软。每个星期管理层都交流思想，找出自身不足，遇到困难和问题不推诿，共同分析解决。三是提升服务水平。采购、财务、后勤等辅助部门都严格按照集团的规章制度和办事程序，全力以赴为生产提供优质的服务。公司高管亲自到上海、江苏等地进行客户深度走访，开拓销售市场；副总经理直接兼管安全防汛领导小组长，定期检查仓库管理、货款回笼等方面工作；生产厂长主动牵头开发研制新产品。

 

二、稳定队伍，提高员工整体素质。

 

一方面开展岗前培训。对新招收的一线工人开展基本技能和基本知识培训，组织学习安全，消防知识，岗位操作规程及相关的规章制度，提高她们从业素养。另一方面，合理分配人员。针对天气炎热，车间温度居高不下的状况，及时对车间实行两班制，各条线管理人员想方设法帮助员工解决困难，安抚工人情绪，并对一线员工进行梳理，带领工人一起学习新气流纺操作法，在高温缓解后，车间立即全部恢复三班制生产，通过合理的调度，车间一直保持满负荷订单生产。

 

三、提升质量，拓展市场占有率。

 

一是注重学习。生产厂长带队组织相关人员到山东学习梳棉分梳效果、工艺配置、宏观自动化生产线，并邀请专家前来指导。二是注重记录。对生产的竹节纱等特殊品种参数与棉纱的竹节风格，建立详细台帐，保证在客户返单的过程中，风格质量达到完全相同。三是注重检查。制订设备调试检查维修方案，对试验室和工段长提出具体要求，最大限度的满足生产需求，提高生产效率，提升产品质量。四是注重考核。根据谁出问题谁负责的原则，及时处理和反馈问题，决不姑息迁就。

 

（三明纺织  周平）