2017年12月29日，欧堡利亚集团在滨海华松集团会议室召开2017年度经营工作会议。集团董事长、总裁戴春明，集团总部，各事业部高管，财务负责人参加了本次会议，会议由集团副总裁刘必新主持。

会议对集团2017年经营工作进行了总结，对2018年工作进行了安排和部署，会议充分肯定了华松集团、酒店事业部2017年取得的工作成绩，同意了各事业部提出的2018年工作计划及财务预算和资金预算，通过了华松集团提出的三年发展规划及商业A项目的合作模式，对电子商务公司的发展提出了新要求。

集团副总裁、华松集团总经理戴爱明在汇报华松集团工作时提出：华松集团以做大、做强为目标，在结合市场研究的基础上，制定了华松集团的三年发展规划，在未来发展、实施细节、风险防范等方面形成了相对成熟的规划体系。未来，华松集团将以加快周转为经营方针，努力拓宽融资渠道，采用多种合作模式促进三年规划发展的顺利实现。

集团副总裁、酒店事业部总经理邓栋在谈到酒店未来发展方向时指出：酒店事业部在一手抓酒店运营、一手抓酒店建设的基础上，加强标准化建设，使酒店建设和酒店运营都实现标准化，为酒店事业部下一步快速扩张打下良好的基础。

集团副总裁、园林景观集团总经理梁爱军在汇报工作计划时指出：园林景观集团在集团内率先采用灵活的股份合作模式，充分调动了员工的积极性，未来一年，园林集团将充分利用机制优势、积极参与市场竞争，全面完成年度经营计划。

集团副总裁、松江事业部总经理姚枝剑在谈到松江事业部定位时强调：松江事业部将按照集团的定位要求，做好华松集团的配套工作，寻求未来建筑行业的合作伙伴，探讨新的合作模式，做好大港休闲广场的筹备建设工作，为集团全面快速发展打下良好的基础。

集团董事长、总裁戴春明在最后总结时强调：2017年，集团各项经营状况非常良好，各项经营指标逐渐转优。今天，集团对事业部的定位再次明确，确定了集团下一年的工作思路，部分事业部也科学地制定了发展规划和发展思路，我认为这些都符合集团的实际情况，希望各事业部认真总结四季度和全年工作，提出问题和不足，对2018年工作再进行细化，逐项落实，努力完成2018年各项工作。

会议还讨论了其他工作事项。