为了使新员工尽快熟悉企业文化，融入公司团队，适应工作岗位，增强对企业的归属感和凝聚力，华松集团人力资源部于6月12日组织了2018年第三期新员工入职培训，来自建筑、商管、房产、工业等多个板块共计23名新员工参加了此次培训。

培训开场前，新员纷纷做了自我介绍，人力资源部时国钦经理分享了华松集团新员工入职引导，主要内容涉及集团简介、企业文化、项目展示、优势资源、未来展望、入职须知等多个方面，并和新员工一起回顾了华松集团近年来开展的多个大型人文活动。

随后，集团副总经理吴汉春在公司的发展历程、三年战略规划、薪酬福利、学习提升等方面，与新员工做了进一步沟通和交流，吴总要求大家尽快适应公司文化和管理体制，谦虚好学，快速融入团队，在各自的岗位上充分发挥自身优势，顺利通过试用期。

参与培训人员认真聆听，在学习心得分享环节，大家畅所欲言，纷纷表示加入公司以来，虽然入职时间不长，所在岗位不同，工作体验不同，但都有了不小的收获，将珍惜工作机会，与企业共成长。 

下午，培训人员先后参观了滨海珺悦府、滨海紫宸、射阳悦府、射阳紫宸等项目楼盘的销售中心和样板区，通过参观，了解公司产品系列特征、发展态势和不断壮大的心路历程。

为顺利达成全年指标，按照677015战略指引，围绕三年发展目标，华松集团细化了人力资源方面的工作要求，一是在加大优秀人才引进力度的同时，将对绩效考核方案进行优化，加强员工试用期的考核，提升整体员工管理和业务水平，为集团快速发展提供相应的人才保障。

二是在培训上做足功课，对照全年培训计划，积极组织外训，上半年已经安排十多位员工参加项目总班培训，以及项目拓展、并购、财务、产品研发等系列业务外训，注重员工的专业及管理水平提升，并择时外聘行业专家级讲师到集团进行授课。

内训方面由各公司在抓好日常基础培训的同时，集团层面推行高管上讲台，做好经验交流和分享，提高工程管理、营销、产品开发等专业领域的实战能力。

（地产集团 时国钦）