4月24日起，江苏欧堡利亚华松集团组织了为期两天的“房地产企业卓越领导力专题培训”，培训在华松集团二楼会议室举行，集团本部及下属各分公司70余人参加。此次集训有幸邀请到国内知名培训专家级讲师赵红宇老师来现场授课。

赵老师在这两天的培训中，与华松集团中高层管理人员一起分享了“卓越领导力”的理念，对领导力的概念、组成进行剖析，领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术，领导力分为以身作则、共启愿景、树立榜样、挑战现状、使众人行、激励人心等这六个方面。在培训过程中，赵红宇老师谆谆善诱，通过知识点、方法、案例等几个方面将卓越领导力的知识点一一进行剖析。培训过程中，现场参与培训的成员时而安静聆听，颔首称赞，时而气氛活跃，积极抢答。为便于学习讨论，学员分为八个小组，分组讨论过程中，成员在小组内部逐一发言，从48个关键词中选五个最重要的阐述自己对价值观的理解，并在此基础上汇总成各自小组的价值观，接着各小组推选一名代表对全场人员进行分享，赵老师过程中点评，最后汇集成欧堡利亚集团统一的价值观。在企业愿景的分享环节中，各组成员摩拳擦掌，畅所欲言，用绘声绘色的语言，描绘出一幅幅美好的画面，博得现场阵阵欢快的掌声。培训过程张驰有度，老师娓娓道来，学员专心致志，两天的培训，收获满满。

华松集团副总经理吴汉春表示，通过为期两天的培训，学员对卓越领导力有了初步了解，虽然不可能立即解决我们管理过程中的具体问题，但通过以后更多的系列培训，可以为管理团队提供理论指导，引导管理层知人善任，博采众长，各级管理人员做到每天进步一点点，我们的培训效果就能达到，领导力会逐步得以提升。要有“创新·包容·公心”的理念，对新员工进行包容、指导、关心，让所有员工与集团一起成长。

 集团总经理戴爱明在最后的总结中强调，华松集团通过培训、拓展等给员工带来心灵上的触动，通过以身作则、共享愿景等形式和途径，给参与人员带来触动，带来提升。欧堡利亚集团走过了这么多年，已形成一些企业的思想，但仍需有更系统的提升，我们的目标是做大企业，做强企业。企业今后的发展不局限于地产开发，我们有良好的愿景，有可能要向智能化方向发展，多维度进行行业扩张，一是要做产业链接，二是要向其他行业跨界发展，三是做好商业运营，商业将是集团可持续发展的朝阳产业，是新的增长点。希望所有员工为企业的发展，提出有创意、有活力的金点子，为公司描绘美好的愿景，全体员工一起参与，共同促进华松集团的发展。

培训活动在一片掌声中落下帷幕。