为了进一步提升管理工作，江苏欧堡利亚华松集团在9月13日组织行政人事制度宣贯的基础上，9月17日，副总经理吴汉春组织行政、运营、人力三个部门走进中南置地苏南区域公司交流学习。中南置地苏南区域公司综合人力中心总监陆冬梅及运营中心总监周伟进行了热情接待，并对欧堡利亚华松集团一行表示欢迎。双方就各自公司行政、运营、人力三方面工作进行现场交流。

吴总首先对中南置地的热情接待表示感谢，同时表明此次学习的目的和希望，陆总介绍了中南置地苏南公司的基本情况，目前苏南区域公司下属30多个项目，截止目前销售已超百亿，其中行政、人力、运营等模块工作成绩斐然，在中南置地集团内部条线排名中一直居于前列。

过程中陆总谈到，公司最近几年为适应快速发展在管理提升方面不停的变革，围绕销售，聚焦成本、利润，做足功课，企业发展的过程中，在不同的阶段适时做加法和减法的调整。接着欧堡利亚华松集团交流团队分组与中南置地苏南区域公司相关条线对接负责人进行了一对一的业务交流。综合管理部经理孙志上带队从印章管理、企业文化、固定资产、档案管理、会议管理等行政管理方面的内容与中南的倪经理进行了沟通与学习；运营中心总经理陈维祯带队从运营管理、节点把控、过程监督等方面与中南的周总进行了沟通和学习；华松集团副总经理吴汉春带队就绩效考核、校园招聘、员工关系、培训开发、薪酬福利等人力方面内容与中南的陆总进行了深入沟通和学习。交流环节中，气氛热烈，畅所欲言，我们所提问题，中南接待团队都毫无保留的作了分享 。

通过匆匆半天的交流活动，参加学习人员表示通过到标杆单位学习，进一步认识到我们仍有许多需要提升的空间，相信经过学习，可以学以致用，提升我们管理标准和水平，为公司管理提升打好基础。