迎着冬日的寒意, 踏着新年的脚步，欧堡利亚集团四季度高管经营工作会议于1月18日在江苏滨海如约召开。

集团董事长戴春明出席会议，集团副总裁刘必新主持会议，各事业部负责人及骨干成员参加此次会议。会议分别听取了各个板块四季度的指标完成、经营管理亮点、存在的问题与不足以及2019年工作计划及财务预算情况报告的分析汇报。

会上，华松集团总经理戴爱明分别对华松集团自持产业与合作企业进行了详细的经营情况汇报。副董事长刘骋就2018年度销售目标、土地拓展、内部管理提升等方面做了相关补充，并根据房地产现状对2019年地产板块重新梳理计划与目标。一直以来，华松集团在战略坚持和目标执行中，稳步求进，总体运营质量较好，经营业绩和发展态势呈持续、健康、稳定的发展。华松集团未来将通过房产公司、建筑公司、物业公司等绩效考核机制，改变传统销售模式，拓宽销售渠道，建立建全销售管理体系，并将以房产板块为核心展开新一年度的产业链发展。

酒店事业部总经理邓栋在发言时表示，酒店集团为在2018年底交出满意的答卷，酒店事业部全体人员坚定信心、真抓实干、盘活资产、挖潜增效，实现滚动式发展之路。2019年，酒店事业部要改变现有商业地产价值体系，在未来运营模式不确定的情况下，做好可持续性经营的研究与分析，在拥有自身行业优势的基础上，深入挖掘建湖、滨海区域的酒店市场，优化资产，盘活现金流，提高收益率。管理过程中杜绝面子工程，重视团队建设，提升员工执行力，用人过程减少内耗，保证岗位负责人的独立性，使得酒店板块稳健成长。

会议对园林景观集团前四季度工作给予了充分肯定，全面实现了市场化、专业化、职业化的管理运营模式，同时取得了预期盈利。总经理梁爱军表示，2019年园林事业部的工作重点为“一个目标，两个改革”。在内部管理上要进行配套划分，做扁平化的独立管理体系，并做好应付账款与应收账款的筹划与落实；在外部管理上，做好新项目的同时维系好现有项目，根据市场的变化，调整管理模式，在进行市场开拓过程中，合作与学习并行，用心做好每个项目，为品牌奠基良好口碑。

上海松江事业部总经理姚枝剑对松江事业部四季度的经营工作做了详细汇报，姚总表示，松江事业部在稳步推进松江大港广场建设的同时，做好两个产业园苗木日常维护工作和保障工作，同时，对现金流、经营状况和资产处置做好筹划和布局。

会上，欧城通公司总经理周刘峰解读了《集团员工推荐使用“一卡通”暂行管理办法》相关规定，并对集团推出的各款卡种进行说明和推荐。

与会人员认真听取各事业部负责人的汇报，并就会议的其他相关问题进行了深入分析和探讨。

会议最后，集团董事长戴春明就四季度的工作进行了点评，总结了亮点和成绩，指出了差距和问题，并对2019年面临的形势进行了分析。他表示，集团2018年虽取得了一定成绩，但要立于不败之地，管理层更应时刻总结过去的经验和教训，持续思考现存的问题和对策，积极规划未来的发展和方向。他强调，面对瞬息万变竞争激烈的市场环境，唯有敢于创新勇于求变才能谋求更好的机遇与发展；所有欧堡利亚人都要改变过往思维，提前布局，快速应对，而不能单纯依赖过往的经验和现有的基础甚至期待市场的返照；管理层更应认准未来发展方向，付出加倍的努力和汗水，同时要为集团积极培养下一代人才而储备力量。面对严峻的市场竞争形势，乘势而上，抢抓机遇，攻坚克难，相信在全体欧堡利亚人的辛勤努力下，坚定不移走高质量发展之路，促使集团始终保持着持续、健康、稳定、快速发展的大好局面。

砥砺前行筑成长，求新求变再起航。在一片掌声中，欧堡利亚集团高管经营工作会议圆满结束。各事业部、各直属公司将认真贯彻落实集团会议精神，秉持企业理念，怀揣使命与责任，明确工作任务和目标，通过持续不断的创新，推动集团新发展，创造集团新辉煌！