12月14日至12月15日，欧堡利亚地产集团召开了2020-2022三年战略规划研讨会，来自集团总部及地产集团核心骨干27人参加本次研讨会议。 

▲参会人员合影

本次会议围绕“幸福启航，笃行致远”为主题，一年一度的集团战略会议在欧堡利亚大酒店隆重召开。通过对企业产品服务升级、优化经营模式、加强管理等为集团三年战略规划打下基石。

由集团总部领导和地产集团核心骨干组成的5个小组用时两天研讨，分别进行了标杆房企学习、战略指标回顾总结反思及三年战略研讨，从市场环境、经济环境、技术环境、竞争环境及欧堡利亚地产集团自身优劣势等进行了全面、具体、深入、详尽的分析与解读。

会议主张学习标杆房企核心动作。从产品、服务、激励与体系出发，积极与自身作比较，查漏补缺。战略规划是要总结和规划未来，学习过去历史发展经验，掌握成长与发展规律、问题，才能对未来政策、市场、产品把控更加精准。

欧堡利亚地产集团运营中心总经理陈维祯汇报了《地产集团2019年度复盘报告》，从公司经营和项目开发两个层面详细阐述了2019年整体运作情况。首先他通过重要节点和年度责任状的回顾，共同感知指标完成情况；其次通过业绩、市场、产品、服务及其他数据的分析，洞察企业发展可能存在的风险及机会；最后通过对拓展、研发、采招、工程、成本、销售和客服七大业务中心的评估，挖掘项目开发能力的短板和弥补潜力。

报告结束后，通过一段纪录片呼吁各板块、各条线和各项目负责人，做好一个操盘手，更要做好一个复盘手。“幸福起航，笃行致远”，我们的未来需要走的更远。

▲欧堡利亚地产集团副总经理刘骋

欧堡利亚地产集团副总经理刘骋对集团三年战略规划抛砖引玉，分别对政策、区域环境、人口划分、土地情况、市场经济等进行宏观分析；将业内标杆房企与区域、成长型案例分析其发展规模、核心理念、企业定位以及经营方针，确立核心竞争力。

刘总顺势抛出了五个研讨话题：三年战略目标是什么？地产集团六大板块如何定位？未来合作模式如何选择？未来区域城市如何布局？目标如何通过机制导向来实现？参会领导各抒己见，通过思想碰撞，未来的发展方向逐渐清晰。

▲欧堡利亚地产集团总经理戴爱明

最后，欧堡利亚地产集团总经理戴爱明，对本次战略研讨会做总结并提出要求。集团上下要统一思想、统一体系，统一标准，通过产品优化，提升服务，升级管理体系，组织布局，明确发展目标，共同打造欧堡利亚百年名企。

（地产集团 杨涛）