强化集团行政人力条线的管理和监督职能、当好领导的参谋助手；

知行合一，做好集团企业文化及品牌提升的践行者、传播者；

要加大各业务条线关键岗位和基础员工的招聘力度，且严格考核新进人员的适岗性和匹配度；

做好员工关怀，降低员工流失率，保持团队的稳定性；

采取内外训结合等方式做好培训工作，丰富培训内容、切实提升员工业务技能和管理技巧，为内部人才的挖掘和培养打好基础；

要扎实做好基础台帐，部分流程要线上线下并走；

做好各类行政费用管控，秉持节约的原则，实现降本增效；

加强档案、固定资产、印章管理，做到档案规范完整、资产账物相符、印章管理全合规、零风险；

行政后勤采购要坚守原则，守住底线、绝不允许发生不廉洁的现象。