1月31日，欧堡利亚集团2020年四季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。集团董事长戴春明出席会议，各事业部负责人、总部各部门负责人及部分骨干成员到场参加。

▲高管经营工作会议现场

会上，根据集团“5+1”产业布局的发展现状，地产集团、酒店集团、园林集团、松江事业部、盐城事业部及总部直属公司的高管代表先后结合数据、图表等，就各自所在单位、部门2020年四季度的经营工作做了详细汇报，并就工作中存在的问题进行现场剖析和阐述，全面总结了2020年经营工作完成情况，并提出了2021年工作总体思路、工作安排以及经营管理措施。

地产集团总经理戴爱明及各板块负责人详细汇报了地产集团及下属各单位2020年以来房产、建筑、商业、营销、物业、工业板块的工作内容，及各项目经营数据情况、项目库存情况及财务状况。地产集团近几年的业绩规模连续突破十亿、二十亿、三十亿，所有业务数据圆满完成年初经营指标。在2021年，地产集团产业项目将继续深耕滨海本地市场，布局盐城，辐射江苏，扩大份额抢占市场先机。

酒店集团总经理邓栋表示，2020年，酒店集团紧盯既定目标，采取积极举措，突破重重难关，有效应对了新冠疫情带来的巨大影响和日臻激烈的市场竞争，一步一个脚印地推进经营管理工作，圆满实现了2020年度三大目标任务。2021年，酒店集团将不懈奋斗，再谱欧堡利亚酒店事业的新篇章！

园林集团总经理梁爱军汇报了园林集团2020年的经营指标完成情况，分析了园林集团发展现状的优势和劣势，展望新的一年，市场形势瞬息万变，机遇与挑战并存，风险与机会同在，园林集团将坚持专业化和市场化方向不动摇；继续深化绩效考核体制改革和成本控制改革；加强现场管理，预算管理，风险管理和综合管理，圆满完成各项目标和任务，为集团的发展贡献自身的力量。

松江事业部副总经理张龙先围绕大港休闲广场建设、上海松投实业有限公司运营、贸易板块发展、华松小额贷款公司经营等，汇报了2020年四季度的工作内容，部署下阶段重点工作任务。在新的一年里，松江事业部将结合自身实际去找市场、找业务。同时进一步加强内部管理，严格执行集团内部管理制度，强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升事业部的整体战斗力，不折不扣地完成2021年各项工作任务。

盐城事业部总经理助理顾冬就盐城事业部各办事处2020年度工作内容和经营数据进行了汇报，2021年，盐城事业部各办事处积极提高规范化水平，推进专业化运作，加强制度建设，积极开展各项活动，强化日常管理，促进各板块工作持续稳定发展。

集团总部财务部、审计部负责人分别汇报了四季度集团总部在财务、审计等方面的工作进展情况和2021年一季度工作计划，新的一年，集团总部将与各板块及时对接，加强内部管理和团队建设，推动集团各板块人员共同进步。

▲欧堡利亚集团董事长戴春明作总结讲话

欧堡利亚集团董事长戴春明在会议最后就各个事业部板块2020年度的工作进行了点评，总结了亮点和成绩，指出了差距和问题，并对面临的形势进行了分析，对2021年各板块的重点工作提出要求：

过去的2020年，集团在宏观经济形势，整体调整的大环境下，在业务受到新冠疫情重大影响的情况下，全体员工克服困难，努力拼搏，在“创新·包容·公心”的企业精神指引下，依照年初确定的“5+1”发展格局，截止2020年底，集团已经发展成为员工超2000人，实现年收入超50个亿、利润超3.5个亿，涉及10个行业的企业集团。这些成绩的取得，是全体员工共同努力的结果。

2021年，集团将继续在“5+1”发展格局下，开展各项业务。地产集团要制定适应疫情情况下的发展战略，要坚持三年100亿元的目标不动摇，做好宏观经济研究，研究适应新形势下房地产产业发展对策，要做好区域市场调查，在坚持深耕本土市场的情况下，选择合适的时机进军外地市场。各项开发工作要坚持稳中求进、要坚持品质优先。充分发挥设计、销售、施工建筑、园林、物业和配套产业的各板块协同效应，形成欧堡利亚房地产一条龙产业链。

酒店集团进一步做好疫情形势下的酒店经营发展策略，要树立艰苦创业的理念，有效降低运营成本，不断提升服务品质，加大研究新开酒店和直营店的工作力度，确保每个酒店、直营店都有较强的盈利能力，逐步形成规模效应和品牌效应；要制定人才战略、形成有效的人才梯队和提升体系，促进酒店集团长期稳定发展；要积极推进，有效落实本年度新开酒店计划，做好绩效管理，加强团队建设，用创新的理念谈发展。

园林集团要根据自身的发展状况，制定适合园林集团的发展战略规划，要做好可行的三年发展战略。园林集团要结合此目标，进一步理清思路，制定适合园林集团的管理制度和管理体系，要加强团队建设，充分利用园林集团成本优势，采用灵活的运营方式，积极参与市场竞争，在全国各地抢占市场份额，实现园林集团新的盈利增长。要坚持以盈利为中心，加强成本控制，提升园林集团的建设品质，实现园林集团的长久发展。

盐城事业部各办事处，要认真做好三年发展规划和年度工作计划，要按季度分析经营情况，提升经营业绩。做好盈利模式、绩效考核体系。要加强团队建设，提升员工工作能力和技术水平，做好各办事处的专业团队建设，打造一支优秀的员工队伍。 

松江事业部要做好三年发展规划，特别是大港智慧园区的发展规划，要克服大港智慧园区的各项困难，有序推进各项建设和开发工作。要继续做好服务工作，做好盈利模式、绩效考核体系。要加强团队建设，提升员工工作能力和技术水平，做好各办事处的专业团队建设，打造一支优秀的员工队伍。

集团总部要不断树立服务意识、强化综合管理、人力资源管理、提升财务管理能力，加强审计工作和绩效管理工作，提升品牌专业水平。

此次会议既总结了2020年度欧堡利亚集团各事业部的工作内容，又部署了2021年的战略目标，各事业部负责人纷纷表态，在2021年，我们将进一步增强危机感和紧迫感，继续坚持稳中求进的工作主基调，保持奋进的状态、奋斗的姿态、奋发的心态，以中流击水的勇气、爬坡过坎的韧劲、翻山越岭的毅力，在欧堡利亚集团创新发展的新征途上，奋力书写新篇章！