秉承“创新·包容·公心”的企业精神，弘扬“事事有人管，人人有事管；事事有人做，人人有事做”的职能作风，学习酒店集团总经理邓栋领导下的企业文化建设，规范企业运营流程，落实层层管理，明确人人责任，在实现此管理目标基础上，向“人人做到位、事事都管好”的目标迈进。这是集团2021年二季度高管经营工作会议上董事长戴春明对集团所有人员的要求和寄语。

7月30上午，欧堡利亚盐城工程管理公司、建湖商管公司就如何做到“事事有人管，人人有事管”四步六原则，“事事有人做，人人有事做”三要点进行了深入学习并结合自身岗位职责分享了自己的心得体会和职业理念，从而也为公司下一阶段的快速稳固发展奠定了良好理论基础。

在盐城工程管理公司学习会议上，大家积极发表了自己的观点和体会：

电力工程部主管李玉根：我们自身要进一步强化现场电力安全管理工作，切实把安全责任制落到实处，实现电力安全“可控、在控、能控”，杜绝各类人身事故和人员责任事故。要经常深入各施工现场，及时了解和掌握情况、解决项目中存在的电力问题，监督、检查电力规章制度的执行情况。

滨海项目部副经理周铭纯：要建立健全工程质量责任制，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核的工作体制。

经营部副经理李木水: “‘人与事’治企理念”，我认为重点在“管”和“做”这两个字上。就管理而言，公司的运行离不开管理的约束和制衡，如何管理各岗位工作，有效发挥其长处，优化其短处，是每一个管理者需要思虑的；事事有人做，人人有事做：前者言简意赅，这是董事长传达的一种工作态度、一种工作期望！期望在欧堡利亚这个大家庭中，每个人能把事做实、做好，拧成一股绳，向着未来冲去；后者，我则认为这是董事长对我们这个大家庭的一种肯定！人人有事做也正是公司良性发展、可持续发展的重要体现。

在建湖商管公司的学习会议上，副总经理陈文贵就如何落实“‘人与事’治企理念”，切实稳步推进自身业务发展，提高岗位效能进行了讨论，会后各部门负责人把自己的学习心得体会都提炼成了一段语录作为今后开展工作的指导思想。

副总经理陈文贵：心为公司想，事为公司做，做一个工作中的有心人。

总经理助理许强：学会自我管理、责任管理、目标管理，做一个有责任心的欧堡利亚人。

办公室主任杨扣玲：想要有所成就，真正靠得住的只有自律，坚持和勤勉。

财务部经理乔玉：把责任区分搞精确、把工作任务搞精细、把标准要求搞精准。

招商一部经理姜学兰：明确任务，制定计划，相互协调，完成目标。

物业部经理谷汉：坦坦荡荡做人，踏踏实实做事。

成本部副经理周会萍：千斤重担人人挑，人人头上有指标。

最后，王世江总经理做了总结讲话，他强调：“人人有事管，人人有事做”，是以人观事，更多关注个人价值实现和工作充实程度，强调的是目标导向，追求的是工作质量。工作中，要关注人，也要突出事；要注重“在干事”，也要提倡干成事。人毕竟不是孤立物，其能力和价值高低，最终要由所做的事来体现。评判做事的标准或许有千万条，但最根本的是要靠实绩说话。衡量任何工作，都应以目标为导向、以成果为标准，任何偏离组织目标的个人努力，都应被视为无效。

“事事有人管，事事有人做”，是以事定人，首要的是做好自己的分内事。敬业精神有上线期许，更有底线要求，最起码的就是做好职责内的事情，干好最现实的工作。既能站好本位，又能及时补位，事业才会呈现和谐有序的局面。把心思用在干事上，把精力放在落实上，多想想没做到什么，少抱怨没得到什么，我们就不仅能干成事，更能干出胸怀和境界。