近期，欧堡利亚盐城事业部产业园办事处总经理戴爱国组织盐城、南京两地五家产业园负责人、养殖负责人、后勤保障部门负责人开展产业园养殖基地基础设施建设、工程小苗培育专题调研暨交流学习活动。江苏松投实业有限公司总经理戴强明、华松集团园林管理中心总经理黄正峰受邀参与活动。

8月份，根据集团董事长戴春明提出的“提升管控能力、抓好专业版块建设”的要求，将欧堡利亚集团原盐城四家产业园与南京产业园合署管理，戴爱国任产业园总经理。戴爱国到任后用一个月时间对盐城产业园进行了详细调研，并组织了此次活动。

▲座谈会现场

交流团一行在实地走访了多家专业工程小苗培育基地和南京产业园园区后，召开了调研座谈会。会上，产业园各板块负责人分别对各自负责的产业园的基本情况和目前的工作现状进行了介绍，从日常种植养护、苗木调运、用工管理、养殖及基建等方面进行深入交流。

▲小苗培育基地

▲南京产业园养殖区

黄正峰总对各产业园在地产集团绿化建设工作中的长期默默支持表示衷心感谢。他对苗木起苗的土球、包扎、装运、防晒措施等方面提出具体要求，对房产项目今后一阶段的常用小苗品种规格数量等进行了估算，对小苗培育品种、种植面积、彩色小苗的驯化培育试点等方面提出了宝贵的意见和建议。

戴强明总从各产业园所用机械的使用保养、内部周转车辆的安全使用等方面进行了现场培训，并表示将一如既往在机械调拨和日常维修养护，养殖基地围网、场地、监控、临时用房、园区形象等基础设施建设方面给予各产业园鼎力支持。

戴爱国总对各家产业园前一阶段的工作表示肯定，进而部署了今后一阶段的主要工作：

在养殖方面，做好种鹅筛选工作，全部集中至滨海产业园养殖孵化基地养殖。各产业园要根据制定好的养殖计划围绕养殖基建、草料种植、防疫成活、宰杀存储和销售创收等方面开展工作。

在苗木培育方面，合理参照培植项目周期，依据园林管理中心常用小苗的需求计划，着手土地平整、育苗大棚、滴灌系统等准备工作，各产业园进行规范化的试点工作。

在苗木销售方面，增加种植面积，继续做好各产业园沟渠梳理平整，重点对苗木进行分类合并、抽稀、杀头重修，进一步优化种植率；对需抽稀、数量大、价值低的品种还要根据事业部的规范流程，开拓多种渠道和举措进行对外销售。

会议最后，戴爱国总要求五家产业园在整合资源促共享、协同合作达共赢的基础上，深入加强与集团内部各关联公司的交流合作，希望大家在业务上相互支持。各产业园更要通过常态化的交流，开拓眼界解放思路，规避不足与问题，根据各自的实际情况实践创新，履职尽责勇担当，立足产业园的长远发展，进一步提高产业园的生态效益，增加产业园的经济效益，逐步探索出一条集团产业园发展的新路径。

（盐城事业部 孟庆山）