精研细琢 匠心营造

前言

地产行业发展瞬息万变，进入具有不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡”时代。为促进各专业条线管理人员对产品力的认知和了解，认识到打造高品质产品的重要性，10月23日，来自欧堡利亚地产集团设计、工程、营销、建筑、物业等条线共100多人，齐聚欧堡利亚北辰酒店，参加主题为《高品质开发------“乌卡”时代房地产发展方向探讨》产品力提升专题培训。本次培训由欧堡利亚地产集团副董事长、副总经理刘骋主讲。

在全天的培训中，刘总首先介绍国内有代表性的高品质产品，通过对绿城、建发、永威等公司产品的分析，以大量一手的图片和超有视觉冲击力的视频，向参加培训人员展示各类高品质产品不同的呈现方式和价值体现。

接着刘总与参与培训人员就高品质产品定义进行探讨，经过现场互动，形成一致意见，高品质产品的定义主要有以下几个方面：安全坚固、功能适用、美观精致、经久耐用、节能环保、成本适配、超出客户预期。

随着政策边界愈加清晰，竞争环境愈加白热化，市场红利越来越小，产品品质将成为房企核心竞争力。我们需要改变思维模式，全面转向产品领先的发展战略，才能保持企业持续稳健的发展。

刘总用大量篇幅阐述了在高周转的前提下，实现高品质开发，提升产品力，需要做到的几个方面：

01

通过做优运营、品质优先、打造新型建造体系、采用数字化管理平台和工具、坚守红线等五大管理举措作为保障，通过提质增效、卓越运营、工期红线等方法，找到高品质与快周转的平衡点。

02

制定精细化成本管理，制定与产品、质量安全、工期要求相匹配的成本标准。

03

品质管理分解为各项指标，由开发公司总经理牵头，各部门负责人参与，责任到人。

04

以设计主导，各专业条线参与，结合土地研判，精准客群定位，明确可营造的生活方式，推导生活场景并在社区中落地，从而赢得客户的支持和赞誉，提升产品力。

05

以工程为主导，强化生产管理体系，开展技术创新，实现高周转下的高品质，为客户提供满意的产品。围绕提质增效，引进超级工厂理念，不断实现工程技术创新。通过产品标准化、预制装配式、工序大穿插、四新技术、创新管理等手段，实现建造体系的全面升级，实现品质优、成本优、效率优的优质建造体系。施工过程中做到样板先行，样板验收合格才允许大面积施工，避免出现验收标准不统一，造成返工、扯皮和成本浪费。

06

物业公司组织专业团队，从客户视角出发，明确岗位职责和工作目标，做好前介验收工作，逐步建立欧堡利亚地产集团产品缺陷库，提供给设计、工程等部门，避免再次出现，缺陷整改进展及时与业主沟通，增强我们的服务力。

参加培训人员认真做笔记，通过学习对比，欧堡利亚地产集团的产品与行业内高标准企业的产品相比，我们的产品无论从设计、施工、营销、服务等方面都有提升空间，需要大家一致形成合力，才能在产品力方面得到提升，确保我们的产品在市场持有一定的份额。

培训由刘总进行总结，我们企业的定位是“区域性、小而美、高品质产品供应商”，“行稳致远”是欧堡利亚地产集团的战略目标，我们将通过设计、工程施工、营销、物业客服等多条线联手互动，共同努力，通过大运营体系，把好施工图审核，明确样板引路，强化现场检查验收，注重前期工程策划，发挥我们的优势，最终达到“产品力、品质力、营销力、服务力”的共同提升。

最后，在刘总的号召下，参加培训人员共同发声，表示有信心坚定走产品力指引的方向，现场气氛达到高潮。