10月30日，欧堡利亚集团2021年三季度高管经营工作会议在江苏滨海隆重召开。集团董事长戴春明出席会议，各事业部负责人、总部各部门负责人及部分骨干成员到场参加。

根据集团“5+1”产业布局，地产集团、酒店集团、园林集团、盐城事业部、松江事业部及总部直属公司的高管代表先后结合数据、图表等，就各自所在单位、部门全面总结分析了2021年三季度经营发展及重点任务落实推进情况，研究部署四季度重点工作安排，全力冲刺确保完成年度目标任务。

工作总结&计划>>>

Power Generation

地产集团总经理戴爱明发言

地产集团

地产集团总经理戴爱明及各板块负责人详细汇报了地产集团及下属各单位三季度以来房产、建筑、物业、商业、营销、工业板块的工作内容和各项目经营数据指标、存在的各种问题及四季度工作计划。今年以来，地产集团立足壮大业务规模，延申工程项目产业链；立足优化资源配置，强化业务市场区域布局；立足引进优质人才，强化创新发展驱动力；立足重塑企业文化，强化企业发展凝聚力；立足抓好质量管理，提升品牌竞争力。

酒店集团总经理邓栋发言

酒店集团

酒店集团总经理邓栋详细汇报了三季度酒店集团预算执行、工程建设、市场营销、企业文化建设的工作情况及四季度工作计划。强调四季度是决胜之季，全体酒店人将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，全力冲刺，不折不扣地完成全年目标任务。

园林集团总经理梁爱军发言

园林集团

园林集团总经理梁爱军汇报了园林集团三季度经营工作、工程项目、综合管理等内容，对盈利能力、风险控制等进行详细分析，阐述了近年来，园林集团发展的难点、痛点，在新形势下，园林集团未来如何发展进行了剖析和思考。

盐城事业部副总经理蔡来根发言

盐城事业部

盐城事业部副总经理蔡来根、总经理助理顾冬就盐城事业部八个板块：滨海港办事处、餐饮娱乐办事处、滨隆办事处、富轩滨杰办事处、极地办事处、欧堡利亚医院、装饰与一卡通办事处、欧堡利亚农业园三季度以来的工作情况及盐城事业部三季度财务报告进行汇报。四季度，盐城事业部将按照最新的组织架构，完成人员梳理，以充沛饱满的姿态，投身到岗位中，迎接更新、更高的挑战。

总部&松江事业部副总经理张龙先发言

松江事业部

松江事业部副总经理张龙先围绕大港休闲广场建设、上海松投实业有限公司运营、贸易板块发展、华松小额贷款公司经营、财务综合管理等，汇报了三季度的工作内容及下阶段重点工作计划。

集团总部

集团总部财务部、审计部、综合管理部负责人分别汇报了三季度集团总部在财务、审计、行政、人事、品牌等方面的工作进展情况和四季度工作计划。通报了三季度预算执行情况、审计结算情况、员工录用管理补充说明等内容。

部署要求>>>

Power Generation

集团董事长戴春明肯定了各板块今年以来所做的各项工作，指出集团前三季度经营指标稳中有进、重点工作扎实有效、发展态势平稳有序，并就如何做好集团四季度工作，冲刺全年目标任务，提出部署要求： 

地产集团

房地产在国家宏观调控政策大背景下，地产集团要从外部危机中映射自身危机，要从复杂局势中发现自身机遇，继续狠抓产品质量，优化金融供给结构，提升融资安全边界。在商业运营上，要关注经营业绩、商铺增值能力、客户满意度等运营指标。物业要做好基层服务工作，用心用时效解决业主最迫切的需求。

酒店集团

酒店集团在当前受疫情防控常态化影响的严峻环境下，紧盯目标任务，倒排计划表，确保完成年初制定的各项目标。各门店带头自我加压，主动担当，对安排部署的工作要不打折扣、一件一件去做、一点一点去落实，细化到人、量化到岗，围绕市场、围绕一线，将指标实到生产经营实际中去，形成层层有压力、人人有责任、事事有落实的工作机制，通过边际效用和边际成本的平衡性来推动品牌影响力和市场占有率。

园林集团

园林集团要认清当前形势，聚焦战略要点，认真调研总结经验，通过发展思路的调整和新形势下的转型，在资金周转、盈利能力、风险控制中力求最大的平衡，毫不懈怠的抓好安全生产和风险防控工作，积极谋划制定出更切实的转型发展措施。

盐城事业部

盐城事业部要通过人员梳理，进一步明确组织架构，通过“条线+扁平化”管理，解决等级式管理的弊端，加快信息流的速率，提高决策效率；通过“平台+能量”理念，明确发展初衷和前进方向。在施工项目方面，梳理专业跨度大、业务繁杂的回购项目和工程管理项目，针对工作移交和应收款等问题，提前预计困难点，制定周密预案。欧堡利亚医院要优化人员结构，提升队伍素质，提高核心竞争力，主动查找工作中的不足和缺陷，不断优化服务流程，在提高客单价的同时，快速提升服务品质。购物中心要开拓“小而精”的可复制模式，理性尝试，推陈出新，找到适合自己的运营模式，从而实现板块的长远发展。一卡通要继续提高会员普及率和使用率，对积分赠券进行科学的线上管理，带动各产业板块联动促销。

松江事业部

松江事业部在做好资质维护和老项目决算等常态工作的基础上，要时刻紧绷安全生产这根弦，针对集团在建项目和关键部位、关键环节，把安全生产工作当做近期的重中之重常抓不懈；要进一步筑牢“红线意识”和“底线思维”，强化措施，严抓细抓，对安全生产工作进行再安排、再部署、再强调,以进一步明确任务、明确主体、明确责任，确保事业部保持一个安全稳定的良性环境。

集团总部

集团总部要树立主动服务意识，加强对各公司的业务指导和支持，通过规范财务管理、调整绩效考核模式，帮助解决各板块经营过程中的实际困难；用制度管理人，靠制度管事，形成公正、公平、包容的用人模式，真正把监督执纪的权力落地落实，抓住目前的黄金发展期，瞄准目标，持续向好。

董事长部署工作要求

戴春明董事长最后强调：今年形势之特殊、任务之繁重、时间之紧迫，更不同于以往，全体欧堡利亚人一定要坚定信心，树立“全局一盘棋”思想，在本年的最后一个季度，保持饱满的工作热情，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲、勇于担当的精神，咬定目标不放松，打有准备之仗，为冲刺全年目标和实现来年“开门红”创造有利条件。

会议还讨论了其他事项。