为强化考核导向激励作用，优化公司内部考核考评体系，6月30日上午，在盐城事业部滨隆办事处，建湖商管公司总经理王世江代表公司与集团签订了2023年度绩效考核目标责任书。

▲集团领导与公司领导

公司成立了绩效管理领导小组，按照“责任与职位相统一、激励与约束相结合”原则，确定了公司《2023年度目标任务书》，并以目标任务书为基础明确招商和收租经营业绩指标，激活公司各部门人员动力，力求突出绩效考核指标共性要求，进一步推进公司良性发展需求。

王世江总经理指出，绩效考核目标责任书是目标管理之约、经营见证之约、创新共赢之约，建湖商管公司要充分认识绩效考核工作的重要性，深刻理解绩效考核工作在推进公司良性发展中的三个重要作用：

一是要思想上真正重视起来：明确目标、狠抓落实，促进工作服务质量、企业团队建设全面提高；

二是要工作上真正紧张起来：要真抓实干，对照绩效考核目标细化责任分解，认真把握工作要求、时间进度和实施细则；

三是要考评上真正严肃起来：以实绩考评为导向，以实绩考核为标准，确保考核结果实事求是。

公司副总经理许强承诺：细化绩效考核管理办法，以季度为单位实现目标，任务分摊落实到人，切实做到“人人身上有指标、人人肩上有重担”，号召大家紧盯主营目标，坚定敢于挑战自我，全力以赴，努力圆满达成各项工作既定指标！

张总最后强调：希望建湖商管公司的同仁在王世江总经理的带领下，秉承“创新、包容、公心”的企业精神，继续发扬啃硬骨头的攻坚作风，再接再厉、再创辉煌，圆满完成今年的各项经营目标，使得公司有发展、员工有收入、社会有赞美的共赢局面。

 作者：杨扣玲