为进一步提升华松集团人力资源工作水平，提高日常人事工作效率， 6月17日至18日，集团人力资源部召集下属各公司人事负责人举办了为期两天的人力资源工作培训，各单位人事负责人积极参与，无一缺席。

 

此次培训分为eHR系统人事业务流程、系统薪酬管理流程、系统劳动合同管理流程、实践模拟操作以及人力资源日常工作等几块内容。集团人事副经理张为作为主讲老师，详细讲解了各个板块的工作流程。在实践模拟操作中，由于有些单位人事负责人刚接触人力资源系统不久，从刚开始的一头雾水到逐渐理清思路，过程中大家不断互相交流，老手带新手，毫无保留地分享各自的经验。遇到复杂地问题，张老师也耐心地一一作以解答。

 

本次培训还邀请了房产公司办公室主任孙志上给大家分享了日常行政管理工作经验。孙主任从事办公室主任一职多年，对此岗位有丰富的工作经验和深厚的理解。他将行政工作者进行了很好的总结：一是规章制度的带头人和监督者；二是工作承上启下，领导的挡箭牌；三是公司的管家婆。同时孙主任用窗口性、服务性、综合性三个特性详细地介绍了他对行政工作的理解。

 

集团行政兼法务经理赵葛刘对上一阶段综合管理各个板块工作做了通告，并对以后工作提了明确要求，希望大家共同配合，把综合管理工作进一步提升一个高度。

 

培训最后，华松集团副总经理胡进宏做工作指示，他用“学以致用、活学活用、用中学学中用”对此次培训做了总结，并要求大家充分认识人力资源工作的重要性，抓住有利时机，不断发现自我、提升自我。胡总的讲话使大家深受鼓舞，此次培训在掌声中圆满地画上句号。