2月17日，欧堡利亚集团经营管理工作会议在华松实业集团隆重召开。欧堡利亚集团董事长戴春明，集团总部、华松实业集团、滨海事业部、松江事业部及直属公司总经理和财务负责人参加会议，会议由欧堡利亚集团副总经理刘必新主持。

   

▲大家认真聆听各事业部同事的发言

 

本次会议的主要议题是讨论商定各集团、事业部2017年总预算、工作计划，以及未来三年的发展规划。

 

会上，华松集团总经理戴爱明和副总经理程玉辉分别对华松集团及下属各单位的2016年经营情况、2017年预算及年发展规划等方面做了全面的工作阐述。分管房产的副董事长刘骋对房产的战略布局、销售节奏把控等几方面进行了补充说明。

 

滨海事业部总经理邓栋在发言时表示，未来几年内滨海事业部将积极开拓酒店市场，建立管理团队，培养、输出人才，并成立商业策划管理公司和一家广告公司。

 

松江事业部总经理梁爱军从其事业部的基本情况、现状分析、发展目标、发展指标和发展路径几个方面做了详细介绍。松江事业部分管经营部副董事长王长红承诺全面完成2017年的各项经营指标，并对PPP项目提出作为事业部层面工作的意见。

 

集团副总经理刘必新对大会议题进行了详细的分析，并指出集团在未来将逐步实施“胜任力评价体系”、“利润中心”考核模式等。

 

▲董事长针对集团各项工作提出指导和要求

 

最后，集团董事长戴春明对各单位当前取得的成绩给予了充分肯定，并对未来三年的规划作出了明确指示。他表示：第一，华松集团要加强团队建设，创新融资渠道，在快速发展滨海等周边县级城市房地产的基础上，逐步向市级房地产市场推进；第二，滨海事业部在未来投资的项目选择上要明确市场定位，做好可行性研究，以轻资产、可复制等模式快速的占领市场；第三，松江事业部在团队建设、财务管理、绩效考核等方面要进一步完善落实，确保各项经营工作高效运行。

 

▲董事长戴春明和滨海事业部总经理邓栋对滨海事业部投资项目进行讨论

 

此次经营管理工作会议，大家踊跃发言，热烈讨论，不仅规划了自身事业部的发展，同时也给其他兄弟事业部出谋划策。

 

欧堡利亚未来的三年是至关重要的三年；是深化改革、创新转型的三年；是资源整合、快速发展的三年；秉承“创新、包容、公心”的企业精神，欧堡利亚集团一定会打赢未来市场竞争的攻坚战。

（华松集团 王士雄）