▲课程培训现场

管理的本质是管人带队伍，在企业管理实践中，经常出现这种现象：一个业务尖子因出色的业务水平和良好的业绩被提拔为管理者，去领导一个团队，当面对繁琐的管理工作时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让业务部门经理学习一定的人力资源管理知识，掌握管理技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管理工作中的协同配合，从而提升企业的整体绩效。 

然而事实上，业务部门经理在管理工作中，容易出现重管事，轻管人，重业务，轻人才，重招人，轻育人、留人、激励。人才是企业的最重要资源，如何加强人才管理，值得每一位管理者认真学习。惠普公司的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间管人，70%的时间在做事；中层干部应当一半时间管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。因此，一位卓越的业务部门经理首先是优秀的人力资源经理。

随着欧堡利亚集团地产开发业务的快速扩张，人力资源管理工作也必将提升到新的高度。经过精心准备，5月24日，欧堡利亚华松集团组织“非人力资源经理的人力资源管理”课程培训，来自建筑、房产、商业、营销、物业等板块近70名中高层管理人员参加本次培训。

本次培训由五个部分组成，分别为：

一、业务部门管理者的角色认知

二、选择合适的人组建高绩效团队

三、培训和开发：管理者的育人之道

四、绩效管理和激励：管理者的用人之道

五、人员保留与退出机制

▲欧堡利亚华松集团副总经理吴汉春

本次培训由华松集团副总经理吴汉春担任讲师，他通过美国喜剧《修女也疯狂》中的一个视频片断，轻松的将参加培训人员带入学习状态，通俗易懂的阐述了管理的本质：管理就是把合适的人放在合适的位置上；管理者要让下属意识到工作的价值和意义；主管不但向下属要结果，更要教给下属方法；训练才能有素； 好孩子是表扬出来的，好员工是赞美出来的；没有完美的个人，但一定有完美的团队。

▲课程培训现场

全球知名的民意测验和商业调查、咨询公司——盖洛普，曾经对上百万的员工离职原因做过一次调查。这次的调研结果，盖洛普给出了员工离职的首要原因。选择的真正离职原因与薪酬无关，与枯燥乏味无关，也不是因为有更好的选择，而是因为管理者。所以，衡量管理者是否合格，最基本的指标是：有没有把管人带队伍，看作是浪费时间和精力的杂事儿。

▲互动环节

吴汉春还围绕人才的“选、用、育、留”等方面让大家学习人力资源管理STAR行为面试技巧（情景、目标、行为、结果）、绩效目标设定Smart原则、激励四原则五策略、留人三要素、面谈十步法等技能，实现员工从人才到人材、从人材到人财的角色转变，让每一个员工都成为企业利润的贡献者，都成为企业责任的担当者。在培训中，他还分享了“看似管理别人，实质是管理自己；目标刻在钢板上、方法写在沙滩上”等管理金句。学员们都非常珍惜这次培训机会，一边聆听一边记录，并积极参与到互动环节，课堂气氛活跃，在案例分析过程中，踊跃发言，分析原因并提出解决方案。

三个半小时的分享会很快结束，学员们纷纷表示这次收获很大，在今后的工作中，将学以致用，贯彻执行集团的各项机制，同时为集团人才发展、业务提升提供坚实有力的支撑。

（地产集团 时国钦）