恰逢十八届三中全会召开之际，为进一步解放思想、转变观念，不断增强改革意识、发展意识和创新意识，促进集团内信息资源的交流、沟通及整合，全面推动集团快速、科学发展，11月8日至10日，欧堡利亚集团在中国滨海召开以“大视野?新境界”为主题的2013头脑风暴会议。集团董事长戴春明全程出席会议并与集团总部、各事业部、各直属公司近百位主要负责人齐聚一堂，集思广益，共同为欧堡利亚的发展献计献策。

 

本次头脑风暴会议分领导力培训、各事业部（板块）议题讨论、总结大会三个阶段进行。领导力培训特邀资深企业培训讲师张家骅老师就管理者的职责，管理者与领导者，目标、策略和计划，团队的定义及成长周期，分派和授权的作用及方法五个方面展开详细讲解，培训期间气氛热烈，互动积极，各主要负责人对各自公司明年的业务规划、团队的建设以及任务的分派授权等有了清晰的定义，为下一阶段的各事业部（板块）议题讨论打下了良好的基础。培训会上，戴春明董事长指出，在新环境新经济下，理应有所突破。在座的各位负责人都是综合型人才，要对自我有所要求。市场有什么，我们能做什么，都是值得思考的问题。

 

在后两天进行的各事业部（板块）议题讨论中，与会人员分别就商业地产、酒店、金融贸易、房地产、城市建设、园林绿化等六大主题二十多个议题进行了深入细致的阐述并展开激烈讨论。

 

商业地产和酒店发展迎来春天

 

滨海事业部商业、酒店板块的议题讨论由江苏欧堡利亚投资管理有限公司总经理邓栋主持，他指出，在这个挑战与机遇并存的时代，根据公司的自身实力有计划、有步骤地发展商业地产和酒店业是切实可行和十分必要的。

 

商业板块讨论中，江苏欧堡利亚投资管理有限公司副总经理贾卫东首先向大家阐述了商业地产及城市综合体的概念及发展现状，接着朱海平副总经理与大家分享了商业地产的商业价值：商业综合体本身就是一个可循环再生的商业生态系统，一种功能为主、多种功能配套的商业形态之间相互促进，互为价值链。其能提供长期稳定的现金流，享受商业与地产的双重利润等。欧堡利亚大酒店总经理滕士伟则指出，商业地产是一个城市文化与灵魂的表现，是一个城市的标志性建筑，更是一个城市经济发展地推动者。他还表示，购物中心当前正以每年25%的速度在增长，未来几年，购物中心将成为三四线城市的发展趋势之一。随后，滕总和江苏欧堡利亚投资管理有限公司总经理助理刘炳跃、欧堡利亚大酒店总经理助理汪涛还分别详细分析了国内知名的商业模式：沃尔玛模式、华润模式及万达模式。刘炳跃更为欧堡利亚商业地产的发展提了四点建议：建立自己的团队，积累经验，寻求合作伙伴并积累下游商户资源；做好引导工作，只有认清自身优势才能更好定位；做商业地产应有舍有得；做好市场培育的准备，提高自身竞争力。

 

在接下来的酒店板块的讨论中，邓总不仅组织介绍了酒店的类型、目前酒店业的发展现状，更向大家介绍了欧堡利亚大酒店经营发展思路的创新模式。他表示，随着老百姓生活水平的不断提高，对高品质、高档次的接待需求会越来越大，我们要抓住机遇，投入市场，更好地迎接商业地产和酒店发展的春天。

 

金融板块抢抓改革新机遇  谋求经济新发展

 

经济全球化与金融改革形势下欧堡利亚的金融与贸易是大家都关心的话题。本次金融与贸易板块的议题讨论除了有亚桥融资租赁有限公司总经理曹明、华松三明纺织有限公司董事长严秀奎、上海滨皓实业有限公司总经理夏秋珍和亚桥融资租赁有限公司副总经理屠期铭坐镇之外，还特别邀请到了爱建证券有限责任公司投资银行总部总经理胡欣、上实融资租赁公司副总裁张烱、上海浩登贸易有限公司董事长沈健、上海牧欢牛羊肉公司总经理夏咸群四位嘉宾与参会人员分享见解，互动交流。

 

屠期铭副总经理分析认为，眼下并非是民营金融的春天，而恰是最好的播种期。在这期间，理念、团队和资源整合是最重要的三个关键点。为此，屠总还特别指出未来民营金融的发展的3条出路：稳健思路、打造产业链、形成产业金融思路。沈健董事长则结合本次头脑风暴的主题，提出所谓大视野，即是要全方面全球化地思考自己的位置；新境界意味新起点，首先要进行自我否定，不要将过去的成功经验用在未来的发展上，走出去，才能全球化。严秀奎董事长结合公司实际，提出纺织业要抓住机遇，转型升级，打造品牌战略，在逆境中谋求发展。在听夏咸群总经理分享经营心得之后，夏秋珍总经理以“抓住机遇、捷足先登、资源整合、共同发展”的十六字方针高度概括了公司未来的发展规划，引起了大家的共鸣。同时，胡欣总经理和张烱副总裁在金融方面的独到经验和特殊见解也引发了台下与会者的热烈提问，掀起了会议的小高潮。

 

曹明总经理在随后的总结发言中表示，中国当前正处于新一轮改革开发时期，金融板块必须紧紧抓住这一历史机遇，积极开展在融资租赁和小额贷款等方面的投资布局，拓宽行业和市场的渠道，整合企业的市场资源，谋求企业盈利的最大化，为集团公司在新时期的发展提供强大后劲。

 

五年一梦  房地产板块提出50亿目标

 

近年来，房地产开发一直是一个绕不开的热门话题。作为集团支柱产业之一，房地产业未来的发展更是引起大家的关注。在盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司总经理戴爱明的带领之下，盐城事业部的各位负责人首先分析了房地产战略的宏观形势。这个宏观议题还特邀上海索肯建筑设计有限公司董事长周磊博士作为嘉宾，预测目前正在召开的十八届三中全会将对房地产所产生的影响。周博士认为，房地产政策短时内不会调整，保障房的供应将有所加强，而对商品房也将逐渐放开，集体土地流转很可能成为未来八年的话题。亚桥融资租赁有限公司总经理曹明对中国未来的经济也非常看好，在他看来，三中全会的主基调是资源的优化，通过土地政策的改革将带动土地流转，有流动就有机遇，有整合就有发展，未来房地产将会有三年的全盛时期。盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司副总经理林峰也认为，当前对房地产也来说也正是一个好的拐点。同时围绕房产税的问题，盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司两位副董事长姚枝剑、刘骋都表示，房产税是国家税务体制改革的必然产物与趋势。

 

根据当前这样一片利好的形势，在随后盐城事业部发展模式与五年目标讨论中，台上各位企业负责人纷纷在小黑板上写下了未来5年的目标数值，最后产生了五年50亿的目标。针对这一目标，集团懂事长戴春明在随后的提问中指出，五年就是一个梦，在这五年中要如何分配这50亿目标，如何做好项目公司的服务是最紧要的问题；怎样让这个美丽的梦想成真而不仅是一个梦，是大家最先要去考虑的。为此，盐城事业部各负责人纷纷展开讨论，盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司常务副总经理孟庆国从团队建设、融资渠道等方面阐述了未来的“圆梦计划”，江苏欧堡利亚实业有限公司总经理朱伟忠也从人力资源整合、制度管理上提出自己的看法。

 

与此同时，内部运营管理能力及核心竞争力的提升也是盐城事业部所关注的议题。盐城欧堡利亚城市投资股份有限公司副总经理江红成表示，建立科学的内部运营管理体系，有助于提高员工的业务素质和思想素质，有利于效率的提升和信息系统的建设；而精准定位、高端品质则是核心竞争力的体现，这两项能力的提升有着极其重要的作用。南京明源拓展软件有限公司实施总监、明源地产研究院研究员田沛作为受邀嘉宾也从战略、管理和人力资源三个方面为欧堡利亚集团的发展提了几点建议：产品上要着重创新设计，服务上要回归安居乐业的本质，体系上要注重内部人才的培育，此外还要吸收借鉴他人的成功模式转化成最佳的实践方案。针对大家的意见和建议，戴爱明总经理最后表示，盐城事业部将总结经验，认清形势，坚持50亿目标不动摇，鼓足干劲，勇往直前。

 

战略转型  建筑园林板块于竞争中升级

 

城市建设是欧堡利亚集团支柱产业，多年来一直成绩喜人。然而当前建筑行业面临着不同层面的激烈竞争，根据这一现状，上海欧堡利亚股权投资管理有限公司总经理吕浩东提出建筑施工企业如何走向市场与同类企业竞争的问题，让松江事业部各负责人展开讨论。上海松投实业有限公司总经理崔少林认为，在如此残酷的竞争环境之下，建筑企业必须从人才培养、经营模式调整、绩效考核资质的建立等几个方面入手，建立起与市场相匹配的的内部管理机制。上海滨杰实业有限公司总经理沈宏领表示，要走向市场，必须做好风险防范。而上海松投实业有限公司副总经理钱雪峰从事前风险、事中风险、事后风险三个方面详细阐述了如何将风险保证在可控范围之内。江苏松投实业有限公司副总经理张宇则强调必须强化施工现场的管理。同时，江苏松投实业有限公司总经理沈向阳也就如何提高市场份额、提升经营业绩发表了自己的看法。听完在座各位负责人的见解之后，上海市建筑协会秘书长，上海市城市建设设计研究总院顾问、总建筑师吴之光在表示赞赏之余也从人才、创新、技术培训几个方面提出建议，他说，做事之前要先做人，要怀抱感恩之心，多交朋友，用好社会的力量，立足现在才能谈未来。

 

在园林绿化方面，松江事业部特别邀请了原上海园林局副局长、上海绿化行业协会首席顾问王孝泓与大家分享目前国内绿化行业的整体发展趋势。王孝泓认为，园林市场前景宽阔，生态修复公园建设等都有着非常好的前途，园林企业应打造品牌优势，反对低价位的恶性竞争。关于当前的市场竞争，有着两种形态，一是主导市场，二是细分市场。在这种大环境下企业如何完成业务升级和战略转型？上海欧堡利亚园林景观集团有限公司副董事长王长红结合实际提出了企业旗下一万三千亩苗圃的建设问题，希望引起大家的关注。关于这一问题，上海欧堡利亚园林景观集团有限公司副董事长吴栋良、南京欧堡利亚农业科技有限公司总经理袁国忠以及上海欧堡利亚园林景观集团盐城办事处总经理戴爱国纷纷表示，应结合企业自身条件，以经济效益为出发点，与建筑房产相配套，选择优良品种进行培育。而上海欧堡利亚园林景观集团有限公司常务副总经理周庆江则就如何提高企业的盈利能力进行了具体阐述。讨论过后，吕浩东总经理指出，园林景观板块要整合思维，调整战略，打造符合行业特点和企业自身的运营模式和管理体系，于竞争中立于不败之地。

 

在最后的总结会上，集团董事长戴春明首先对此次头脑风暴会议的成功开展予以充分肯定，并感谢各位参会嘉宾对欧堡利亚未来的发展所做的指导。同时，也对各事业部（板块）的工作计划予以点评并提出要求。他指出，此次头脑风暴形式新颖，讨论热烈，高潮迭起，碰撞过程中独到思想时时闪现。这不仅有利于集团各事业部（板块）间的跨行业资源整合交流，也激励大家相互促进相互提升，增强整个集团公司的凝聚力。他强调，头脑风暴不仅仅是一场关于集团发展的务虚会，更是一场扎实推进工作的务实会。各事业部（板块）要激发思维活力，明确未来的业务走向，理顺发展思路，加快内部结构调整，紧抓团队建设，坚持目标与方向不动摇，努力将各公司做专、做大再做强。会议最后，戴春明董事长还对集团总部下一阶段的工作作出进一步指示：要定期开展培训、工作交流会等各项活动，强化组织领导，提高思想认识，扎实推动各项工作的落实和集团能力的提升。他同时提出集团总部所有部门要紧紧围绕“服务、交流、推动、提升”这八字精神，全力指导和帮助各事业部（板块），切实做好服务工作。为期三天的欧堡利亚集团2013头脑风暴会议在一片热烈的掌声中圆满结束。

 

（欧堡利亚实业  莫希西）