2月1日下午，春风微拂，暖阳和煦，欧堡利亚集团（上海地区）2014年度工作总结大会在松江隆重召开。集团董事长戴春明、集团投资发展部总经理曹明、松江事业部副董事长崔少林、上海欧堡利亚园林景观集团有限公司总经理王长红、园林景观集团副董事长吴栋良、上海滨浩实业有限公司总经理夏秋珍等携集团总部、松江事业部与各直属公司部门经理参加会议。集团综合管理部副总经理刘必新主持会议。

 

 

根据会议议程，大会首先听取了松江事业部各负责人2014年度的工作总结以及2015年工作计划的报告。回望2014年，南京欧堡利亚农业科技有限公司按照年初制定的工作计划并对照集团绩效考核目标责任书内容积极开展各项工作，通过各部门的相互协调配合，在公司管理、项目建设及苗木种植、成本效益等方面均取得不俗的成绩，2015年，南京公司将继续以绩效考核目标责任书为动力，推行制度化管理，将“学习”、“管理”、“技术”和“沟通”多者紧密结合，扎实工作，实现公司安全、持续、稳定、发展的新局面。过去一年对上海滨宏园林绿化有限公司来说是健康成长、管理逐渐规范和队伍壮大的一年，也是迎接新挑战、自我加压、探索新发展的一年。紧紧围绕“苗地建设”为主线，滨宏园林以安全文明生产为基础，不断更新思想观念，积极拓展工作思路和业务，圆满完成了各项任务。未来一年滨宏亦将脚踏实地积极进取，创造更大价值。上海雅鹿房地产开发有限公司2014年在大港休闲广场、新桥雅鹿新苑等项目以及公司管理上均有所收获，2015年也将进一步抓住发展的主线，强化管理、为欧堡利亚打造领先品牌，发扬领先精神作出积极贡献。上海滨杰实业有限公司则从工程项目施工、经营及预结算工作、公司综合管理和财务工作四方面对2014年的工作进行总结回顾，并逐项对2015年的工作目标进行细分，迎接充满机遇和挑战的新一年。上海欧堡利亚园林景观集团盐城办事处在过去一年不仅多措并举全力推进现有项目建设，规划先行高标准实施新项目建设，更全面强化提升公司综合管理工作，使各项工作得到有序运作。作为分管盐城地区绿化板块项目建设工作的负责人，松江事业部副董事长崔少林则就2015年盐城开发区产业园的建设提出“围绕一个中心，突出三个重点”的要求，号召大家凝心聚力谋发展，真抓实干普新篇。上海欧堡利亚园林景观集团有限公司2014年在经营、苗木基地建设、工程项目管理、绩效管理和内部综合管理等方面做大量而有益的工作，并取得一定的成绩，新一年更将化挑战为机遇，努力奋进，创造环境效益、社会效益和经济效益节节攀高的新气象。上海松投实业有限公司严格按照2014年年度工作计划，有序开展各项工作，项目管理、综合管理、资质维护、财务管理等各方面进展顺利。2015年，上海松投实业将用“市场化”的理念来调整工作思路，用市场的理念来武装思想，时刻关注市场动向，积极收集市场信息，加大招投标范围和提高招投标力度，用市场化操作的模式建立组织架构，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信念、更加有力的举措、更加创新的思路，在“走向市场”的大道上阔步向前。

 

 

随后，集团各直属公司负责人也对2014年的工作作出总结并对2015进行展望。2014年，面对激烈的市场竞争和低迷的外部经济趋势，上海滨皓实业有限公司从管理工作着手，不断改进工作方法，稳步提升服务品质，各项主要经济指标均达到了一定的水平。新的一年，滨皓将以科学发展观为统领，夯实基础管理，内强素质，外拓市场，加速提升企业核心竞争力，更好地服务集团。亚桥融资租赁有限公司则从日常管理、业务及市场拓展等方面对2014年的工作进行回顾与总结，并提出2015年将有力推进资源合作，明确发展目标，进一步为集团发展做好服务。而上海松江华松小额贷款股份有限公司在2014年始终坚持“风险可控、小额分散、稳中求进”的目标，围绕政府各项监管要求和重点控制风险两大主要任务开展各项工作，圆满完成各项任务。2015年小贷公司将全力开拓市场，拓宽融资渠道，以更加饱满的激情为实现新的目标而奋斗。上海欧骏国际贸易有限公司在2014年虽刚起步，但在贸易工作上作了大量有益的尝试，2015年将积极加快工作节奏，使整个贸易链条有序、合理、稳定的运行。集团投资发展部总经理曹明亦对集团金融版块2014年度工作作出全面总结，并进一步明确各金融公司2015年的工作思路和主要指标。他指出，2015年国际国内的政治经济形势发生了巨大的变化，一切都将发生和继续发生剧变，机遇和挑战并存，我们要积极应对变化，调整思路和经营策略，在新的一年里谋求更好的发展。

 

戴春明董事长认真听取了各单位负责人的发言报告，对大家在2014年所取得的成绩表示充分肯定，并对全体欧堡利亚人的奋力拼搏表示最诚挚的感谢。在新的奋斗年即将到来之际，董事长也对未来的工作提出几点要求：一是全面推进集团战略转型；二是要采用多种合作模式促进集团发展；三要树立以利润为中心的经营理念，创造企业价值最大化；四要最大发挥管理对业务的促进作用，通过管理有效提升业务水平；同时，集团亦要采取多种措施，改善财务结构，促进集团向更深、更远、更好的方向发展。他强调，2015年不仅是集团业务转型的关建之年，也是集团改革的关建之年，全体欧堡利亚人要牢固树立改革意识、规范意识和发展意识，在“创新、包容、公心”的企业精神指导下，发挥集团优势，努力拼搏，全面完成集团既定的发展目标。

 

（欧堡利亚集团   莫希西）