“建立健全内部控制制度，促进集团健康持续发展。”滨皓公司积极响应集团公司的方针政策，从内部环境、控制活动、信息与沟通、风险评估、内部监督五方面入手开展内部控制建设工作。而内部控制制度的基础是工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工工作行为及取得的工作业绩进行评估以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

 

结合本公司的实际情况，我公司与2014年5月13日同集团总部签订了2014年度上海滨皓实业有限公司经营者考核办法。该办法规定自有房产租金收入实际到账金额100万元，完成代管房产面积出租率70%，贸易收入2000万元。

 

考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

 

考绩从两个方面出发：  1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。　2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

 

工作效绩考核：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

 

较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

 

上海滨皓实业有限公司   曹伊