绩效考核是企业经营管理活动中重要环节，是对企业管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理的基础，也是对企业整体运营情况的监督。绩效考核制度的合理应用直接影响着企业的发展。

 

回首2013年初开始，欧堡利亚集团就开始着手绩效考核试点。2013年6月，欧堡利亚盐城事业部签订绩效考核目标责任书，标志着欧堡利亚集团向现代企业迈出了坚定的一步。鉴于盐城事业部2013年绩效考核取得的实质性的成功，在2014欧堡利亚新春年会上，戴春明董事长进一步提出松江事业部推行绩效考核制度的要求。

 

根据董事长要求，2014年春节刚过，松江事业部下属上海欧堡利亚园林景观集团、上海松投实业有限公司等就开始了2014年绩效考核的筹备工作。园林景观集团盐城分公司以及南京欧堡利亚农业科技有限公司率先推行绩效考核制度，其中南京公司以公司为考核载体，主要考核2014年度政府补贴的取得、苗木种植面积及苗木种植成活率、2014年度目标费用的控制以及公司的综合管理；盐城分公司则主要进行项目考核，分别将大丰城东新区团结河景观绿化工程、大丰市麋鹿公路背景林景观绿化工程、大丰疏港复河景观绿化工程三个工程作为项目绩效考核对象，重点考核项目利润，同时对项目综合管理及盐城分公司内部综合管理进行考核。上海松投实业则以盐城环保产业孵化基地、创业投资发展中心为考核载体，重点考核项目利润，同时对项目综合管理及公司内部综合管理进行考核。

 

经过三个多月的准备，园林景观集团财务部及上海松投实业财务部分别起草了绩效考核方案，重点对各施工项目的成本进行测算、复核；对涉及以公司为载体进行考核的，则将该公司2014年度的费用做详细的预算，并提请集团总部进行审核。经过多次修订，绩效考核方案才得以基本确定并提请召开绩效考核讨论。

 

7月6日上午，在松江事业部2014年上半年工作会议上，相关公司及项目的绩效考核方案作为第一项议程进行讨论。经过会议的研究及修改，最终各公司的绩效考核方案得到基本通过，这也标志着松江事业部的绩效管理体系建设迈出了坚实的第一步。

 

会上，戴春明董事长要求所有参会的松江事业部领导、各个部门负责人对绩效考核方案逐条审查，坚持公开、公平、公正的原则，认真研究每一项条款内容，务必将绩效方案做到完善。松江事业部各公司及部门也将严格按照绩效管理方案付诸实施，为全面建立绩效管理体系打下基础，为提升欧堡利亚集团企业管理水平作贡献！

 

            （松江事业部   邹明亮）