12月12日，欧堡利亚集团盐城事业部ERP计划、成本项目启动会在欧堡利亚大酒店隆重召开，盐城事业部总经理戴爱明，盐城事业部常务副总经理孟庆国，盐城事业部副董事长姚枝剑、刘骋及各相关部门领导，南京明源软件有限公司实施总监田沛，项目经理李成豹，实施顾问任登梅及实施部门相关人员出席会议。这是欧堡利亚集团盐城事业部继销售系统成功上线后ERP计划、成本项目的又一次启动。

会上，盐城事业部总经理戴爱明就盐城事业部ERP信息化系统建设以及实施工作做指导性讲话，他表示，本次ERP项目计划和成本系统的启动改变了传统的管理模式，促进了决策的科学化，并有利于人才的培养和储备。他同时提出四点要求：一、上线运行离不开有效的组织，相关人员要积极配合；二、项目团队需每周对系统情况做好评估；三、组织继续学习与培训；四、ERP项目是一个持续的过程，要“先固化、后优化”，实施阶段的目标是要确保系统尽快满足核心业务需求，后续的服务阶段则要进行持续优化和应用提升。

随后，明源实施项目经理李成豹和实施顾问任登梅给与会人员介绍了项目实施的计划和思路，并分享了计划和成本理念。李经理就ERP项目的概况、计划的管理理念、项目实施目标和实施方式做了详细的阐述，使大家对整个ERP实施的三层管理建议、五大管理体系、十五条核心业务流程等都有了一定的了解。实施顾问任登梅则从房地产成本管理的现状、什么是目标成本及合约规划管理体系、如何搭建成本该体系三个方面和大家分享了成本管理理念。

南京软件有限公司实施总监田沛就明源公司与ERP产品做了简要的介绍并表示，战略合作是一个深入、持续、互助互利的过程，在ERP实施方面明源将与欧堡利亚集团建立长期合作关系，实现共同提升。最后，戴爱明总经理宣布欧堡利亚集团盐城事业部ERP计划、成本项目正式启动。

此次会议的召开，充分显示了盐城事业部对实施ERP项目的决心和信心。ERP系统的上线必将进一步提升房地产板块整体管理水平，对集团后续项目开发和管理起巨大的支撑和推动作用，为实现集团房地产业五年达到50亿元的目标打下坚实的基础。

（江苏欧堡利亚实业 孙志上）