随着房地产开发进入低毛利时代，如何才能在日趋激烈的竞争环境中通过成本挖潜提高项目的成本竞争力？其中，实行全过程精细化管理是必由之路。4月16日-17日，欧堡利亚华松实业集团成功举办了为期两天的《房地产工程成本全过程精细化管理》培训会，集团各部门、各条线全员参与培训。

 

此次培训邀请到了成军老师为大家作精彩讲解。成军老师是中国建筑工程总公司教授级高级工程师、香港工程师学会正式会员、国家一级注册建造师、英国华威大学工程商务管理硕士，有着中国海外集团22年项目管理和工程、合约、采招、成本、商务管理等经验。

 

培训中，成老师提出，从当前标杆房企成本管理实践和行业发展趋势来看，未来房企成本管理将进入“全成本、全员、全过程”的“三全”发展阶段。成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益。随后，他从成本管理的决定因素分析入手，详细介绍了在项目科研和投资阶段、定位规划阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段和售后保修阶段等各个阶段的成本管理的主要方法和措施，以及标杆房企的成本控制方法。 

 

培训期间，学们员积极配合成老师进行交流互动，气氛热烈。同时成老师也对华松实业集团房产项目开发过程中碰到的实际问题一一作以解答，使大家受益良多。通过此次集团房地产管理团队从上到下的全员成本培训，全员的成本管理意识得到了有效提高，对集团今后房产项目开发的成本控制与管理有着深远的意义。

 

（华松实业集团 王士雄）