7月21日，欧堡利亚集团在江苏滨海召开二季度高管经营工作管理会议。集团董事长戴春明出席会议，集团副总裁刘必新主持会议，各事业部负责人及相关人员参加此次会议。

会上，集团总部、华松集团、酒店事业部、松江事业部、园林景观集团负责人分别就各自事业部2018年二季度工作总结和三季度工作计划做详细汇报。

华松集团总经理戴爱明对华松集团及下属各单位二季度的经营情况及三季度的发展计划等方面做了全面的阐述。房地产板块在加大对未建项目的推进的同时，深度挖掘营销渠道与推广力度，确保年度经营目标的达成。作为当地政府较为关注的商业A项目，也正逐步逐项有序完成，并已相继做好与各大品牌商户的洽谈和签约工作。戴总表示，企业发展离不开健全的管理体系，近期华松集团以各板块分管领导牵头、集团管理班子会办的形式，固化各板块各条线的管理制度及工作要求，不断提升优化管理方法与管理工作。华松集团三季度将全面落实18年度总体工作部署，突破合作模式，加快资金回笼，提高同转率。

会议对园林景观集团二季度工作给予充分肯定，园林景观集团总经理梁爱军对上半年工作以现金流量表、利润表的形式分别汇报了主营业务和利润完成情况。上半年园林集团绩效方案已通过总部审核，并已实施，后期将通过绩效激励等方式注重对关键岗位人员的招聘与内部培养工作。梁爱军总经理表示，园林景观集团将积极做好风险把控和宏观预算管理，为深耕战略做长远规划。

上海松江事业部业务跨度较大，所涉及业务范围较广。松江事业部总经理姚枝剑分别对电子商务、南京产业园、盐城产业园、上海松投、对外投资、劳务公司等业态做了详细汇报。

酒店事业部紧紧围绕全年工作目标，遵循年初制定的工作思想，着重在“效益、服务、品质、管理、安全”等方面下功夫，做文章。酒店事业部高起点规划，高品质建设，力争酒店行业的引领者，制定了《欧堡利亚酒店标准化手册》。酒店事业部以请进来走出去，整合资源，注重内部培训，建立员工教育培训体系；强化管理，深挖潜力，降本增效，不遗余力的奋发努力，圆满的完成了上半年各项工作。总经理邓栋表示，为继续做好下半年经营目标，酒店事业部聚焦市场形势，细化分解，确保下半年经营目标的顺利完成。

参会人员认真听取各事业部负责人的汇报，并就滨海商业A、一卡通等问题进行了深入分析和探讨。会上，集团总部发布了集团上半年度财务、资金报告，合并利润有了较大提升，整体改革取得的重大成果，会议还对集团战略目标进行了深度讨论。

集团董事长戴春明在会上对各版块当前取得的成绩给予了充分肯定，要求华松集团紧抓房地产主营业务，同时对商业A项目合理规划和启动，抓住时机，加快建设步伐，为集团创收效益；要求园林景观未来走向、盈利模式、股份制资金要做到清晰明了，明确可持续发展方向；松江事业部做好清产核资工作，及时有效的降低集团负债率。酒店事业部在以效益为主、品质为主的前提下，提升市场竞争力，打造特色服务，注重细节管理。

会议最后，要求各事业部要紧紧围绕集团未来发展，注重中层力量的培养，化压力为动力，统一目标，扎实做好每一项工作。进一步加强层级管理，完善管理体系，规避风险，优化任务，提高经营运行质量和效益。