7月5日，欧堡利亚华松集团顺利召开“集团管理提升研讨会”。集团总经理戴爱明全程主持研讨，副董事长刘骋及副总经理胡进宏等领导携各分管板块管理层积极参与交流。

▲集团总经理戴爱明全程主持研讨

本次会议安排及素材准备经戴总亲自策划准备，以小组培训形式分为游戏、研讨和作业三个环节，环环紧扣集团管理工作。会议内容结合西方百年企业管理理论和自身公司的管理状况，并对华松集团未来的管理提升抛出研讨话题，旨在同策同力、统一思想，强化管理意识、明晰管理思路、提升管理效果，坚定管理决心。

▲纸牌屋搭高

游戏环节为纸牌屋搭高，一则游戏内容紧贴集团主营业务；二则游戏氛围破解上下级人员芥蒂；三则引出集团面临的管理问题和此次会议话题：“企业发展，战略高度需要管理宽度去支撑”。集团过去三年业绩指标逐年翻番，未来三年战略目标激动人心，但管理工作捉襟见肘。如同纸牌屋搭高，没有足够的基础去支撑，所有的高度无从谈起，即使有的小组搭至三层，但大楼倾覆只在一瞬间，这要求我们管理层在日常工作中务必居安思危，如履薄冰。游戏最后也要求同事们亲自摧毁纸牌屋，感受管理的另一个要求：不立不破，不破不立，管理提升需要不断地自我要求。

研讨环节分为管理、态度、权力和组织四个部分，全部采用回答的形式触发思想碰撞，引起管理层自我反省，比如：作为一个管理者，我有什么样的职责，充当什么样的角色，具备什么样的技能，如何分配自己的时间；作为一个管理者，我如何评估激发积极的态度，如何影响员工的行为，如何提升员工满意度；作为一个管理者，我如何搭建组织架构、培育组织文化、引导组织变革、缓解组织压力等等。整个环节研讨热烈而富有成效，大家结合自身业务认真思考并阐述了个人观点，戴总逐个点评并与西方研究理论做了详尽的对标。一个管理者代表了一个组织，所有的组织形成了集团企业，只有每一个组织都能积极向上去成长，我相信企业发展定能蒸蒸日上。

▲研讨会活动现场

作业环节也是为了强化会议精神的执行落地，戴总号召管理班子牵头实施管理优化工作。结合本次研讨成果，各板块分管领导各自组建管理提升委员会，拟定提升计划。由运营部召集，不定期召开各组织管理分会，就各组织架构、职责、分工、制度及关键业绩点开始新一轮的固化优化工作，并以此为鉴，在今后工作中不断跟踪督办，力争管理工作日臻完善，为集团发展贡献各自的力量。

万丈高楼平地起，百年企业步步来。2018年欧堡利亚华松集团管理提升研讨会圆满结束，但管理工作又是一个新的起点。让我们齐心协力，众志成城，为集团战略目标添砖加瓦，为集团企业发展保驾护航。

（地产集团 陈维祯）