为认真总结欧堡利亚集团总部及各事业部的经营、运营及管理工作，准确分析市场环境、经营亮点和存在的问题，进一步细化明确全年主要工作任务目标。4月20日，欧堡利亚集团2019年一季度高管经营工作会议在江苏滨海召开。

集团董事长戴春明应邀出席本次会议。会议由集团副总裁刘必新主持，各事业部负责人及骨干成员到场参加。会上，各板块负责人分别就2019年一季度的工作进行总结，并就工作中存在的问题进行了现场剖析和阐述，对二季度的工作计划作了部署和安排。

▲欧堡利亚集团2019年一季度高管经营工作会议现场

华松集团、酒店集团、松江事业部、园林景观集团的负责人先后结合数据、图表等就各自所在事业部一季度的工作做了详细汇报。据今年第一季度运行情况看，各事业部都较好地完成了年初制定的工作目标，但也存在一些因条件限制而产生的不足之处。针对一季度工作的实际情况，各事业部制订了相应的工作计划。与会人员认真听取了各事业部负责人的汇报，并就一些问题进行了分析和探讨。

欧堡利亚集团副总裁刘必新就2019年一季度各事业部、各板块取得的成绩给予了肯定，并详细分析了各子公司的营业收入、利润构成、对外投资以及管理费用方面取得的成效。从一季度数据来看，集团各板块收入同比增速明显，主业稳定发展、各产业亮点突出，呈现出整体经营良好的态势。刘总建议各板块一要继续提升盈利能力，做好全年资金规划和过程管理，把控对外投资的节奏；二要做好新的绩效考核方案，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升和自我完善。

▲欧堡利亚集团董事长戴春明作点评总结

集团董事长戴春明在会议最后就一季度的工作进行了点评和总结，肯定了各事业部、各板块取得的成绩，同时指出了存在的问题和差距，对集团面临的市场形势进行详细分析。并对二季度重点工作提出要求：一是各事业部根据自身现状稳步发展的同时，整合资源，找准发展方向和发展模式；二是积极应对经营上的困难和挑战，加强内部管理，阶段性调整发展管理思维；三是围绕“发展计划”“营销策划”“风险控制”和“盈利模式”为重点，各事业部在工作思想、经营方法、动态管理上寻求突破，争创亮点，确保年初制定的目标严格按照时间节点完成，全力打造欧堡利亚良好品牌形象。

▲会议现场

此次会议高效、务实，既总结了前期工作，又鼓舞了士气，各事业部负责人纷纷表态，面对严峻的市场竞争形势，各业务板块均有充分的思想准备及行动，在今后的工作中采取有效措施，稳中求进，提高经营运行质量和效益，面对任务目标，有信心克服困难，充分发挥团队合作精神，确保集团各项工作保质保量落实到位。

（地产集团 贺连红）