受疫情影响，2020年春节后的全国大环境“开工季”比平常晚了许多。但是，疫情要战，工作要干，疫情防控不能松懈，公司全年工作推动同样不能迟缓。

从正月初六开始，欧堡利亚集团盐城事业部产业园公司和建湖商管公司管理人员陆续到岗开会部署了2020各项年工作。早日全面推动各项工作，是关系到年度计划顺利实施的重要环节。

▲董事长视察盐城产业园

在疫情期，戴春明董事长十分关心产业园公司发展，多次踏遍盐城中汇农业公司产业园，反复细致规划盐城四产业园公司近几年的发展思路，并亲自召集产业园各级管理人员开会研究，要求各产业园要做细做实当前疫情防护工作，确保员工的健康安全，各产业园更要充实并打造精兵强将的一流管理团队，项目部分精细化管理，对园内水网、电网逐步优化，苗木种植区域进行集中整合，进一步做好进出道路平整、管涵沟渠疏通等基础工作，适当淘汰品质差经济价值低的苗木，调整种植品种，多种植成活率高、市场需求量大、经济效益好、生长周期短的苗木品种，规划并实施林下养殖等增加附加收益的有效措施，探索多渠道的盈利管理模式，为增强产业园竞争优势打下坚实基础。

▲董事长莅临建湖商管公司视察指导

2月22日，戴春明董事长莅临建湖，视察建湖商管公司工作。在细致查看建湖商业商圈后，建湖商管公司部门经理以上管理层就当前重点工作、存在的矛盾和问题以及解决的办法向盐城事业部领导及董事长做了工作汇报。汇报结束后，董事长对建湖商管公司各位员工在2019年及疫情期仍坚守岗位履职尽职的辛苦付出表示感谢，对公司深远缜密的工作规划，良性规范的管理模式，斗志昂扬的奋斗精神表示称赞。

董事长指出，虽然此次突发疫情波及范围广、对各行业冲击力大，但是整个欧堡利亚集团主营产业明确，储备项目充足，各版块独立运营又相互协作，集团仍有较大的良性发展空间，有直面疫情的勇气及与它共处的能力。建湖商管公司要树立信心，结合公司特点，采取稳妥落地的措施，进一步提升管理水平，扎实做好疫情防控工作，加强财务条线交流，特殊时期要采取灵活工作方式，咬紧年度目标加大商铺招租和租金收取力度，欧堡利亚物业建湖项目部要全面配合建湖商管公司推动建湖新城华松公司库存车库车位销售。

董事长强调，越是形势严峻，越是困难挑战上升，我们欧堡利亚人越要坚定信心、鼓足干劲、做细做实工作，尽最大努力把疫情对生产经营的影响降到最低，疫情终会过去，我们终将胜利，集团发展会更长远更辉煌。

为打赢这场安全有序复工复产的硬仗，盐城事业部产业园公司和建湖商管公司积极按照地方政府防疫要求，做好各项准备工作，为此公司成立了疫情防控工作领导小组，并结合各自公司运营的特点，针对性制定了《复工疫情防控方案》、《疫情发生预案》、《外地返岗员工处理方案》等预案，采购了口罩、消毒液、酒精、红外测温仪等防疫保障物资，为顺利通过政府审查做好充足准备。

▲员工测量体温

 “一手抓防控、一手抓发展”，保证防疫安全这根弦要时刻紧绷。公司严格按照预案要求，组织员工参加新冠肺炎防控卫生知识培训，每天专人负责对公共区域及办公区域进行消毒，并对员工进行体温测量登记在册，及时控制好相关的风险因素，以保障每位员工身体健康。

2月10日，盐城事业部华邦办公区通过盐南新区防疫验收。2月14日，建湖商管公司通过防疫审批。2月20日，盐城产业园政府验收后正式全面施工。2月22日，园林政府工程结算工作启动、陈涛项目建设工作加速推进。

（盐城事业部 孟庆山）

盐城产业园公司和建湖商管公司众志成城，信心满满，在2020年将按照董事长的战略部署，做好当下疫情防控工作，整合资源优势，创新工作方法，逐项研究出具体落地措施和分段实施目标，及早行动，加快行动，按照时间节点有条不紊推进实施，确保完成全年各项工作任务。